采购绩效考核表。
权重（%）2020
指标类别考核项目准时交货率物料合格率物料齐套率。
定义。准时交货批次数占应交。
货批次的比例来料合格批次数占总来。
料批次的比例齐套来料批次数占总来。
料批次的比例季度内节约的采购额占全季度总采购额的比例。
目标值92%93%
计分方法考核主体物控品保。
得分。95%15仓储。
定量业绩指标。
采购成本下降比例。
每低于目标值0.5%，扣1分。
财务。某一种因单价下降而节约的金额为该物料当季节约的采购额，加总即为当季总节约额）
呆滞料控制率。
呆滞料金额占库存物料。
金额的比例工作关联部门对配合或。
2%5仓储。
部门合作满意度。
服务的满意程度（满意度=评价得分|100）。以评价表为准，各部门评价的平均分为评价得分各部门应提交给其他部门的计划、总结、**、
每低于目标值1%，扣一分，投诉加扣2分|
次。管理部。
每缺少1项或不及时。
提交或报表内容不准确均计为1项次，扣。
0.5分。部门内每出现1人次。
管理部。报表责任。
定性考核指标。
下属管理。数据等，以各部门报表责任明细表的有关规定。
为准。下属出现违规违纪情况，包括迟到早退等。
违规，扣1个单位的人。0人次。
均分值。人均分值=总权重分÷下属人数（按。
月底人数）发现1项轻微不符合，0项。
内审扣1分，外审扣三分；严重不符合，内审扣2分，外审扣4分。0次。
投诉成立，扣2分|次。
品保。体系办。
管理部。质量体系执**况客户投诉。
各部门每季度在内审及外审中发现的不符合情。
况。外部顾客投诉。由品管。
部判定责任归属。总分。
采购绩效考核
绩效考核条例。随着公司的发展，为了明确每个人的工作分工，提高采购部的工作效率，调动大家的工作积极性，特制定本条例。本条例共分以下几点 一 采购作业流程。二 采购作业内容及时间。三 采购绩效考核方法。四 采购绩效改进。一 另附文件 二 采购作业内容及时间表。依据采购作业流程图编制 三 采购绩效考核方法...
采购绩效考核
考核结果及奖惩。1 考核结果。考核结果以分数确定，最终转换为a b c d四个等级，以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下 图表1 a级 超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异 b级 全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好 c级 基本完成当月工作任务，综合表现合...
采购绩效考核
一 采购绩效考核表。姓名考核期间1 工作表现考核项目。考核内容遵守公司各项规章制度。工作认真负责。工作态度。遇到问题主动沟通 积极解决从公司整体利益出发处理与其他部门的关系。专业知识掌握熟练。能够有效制订自我工作计划并确定所需要的资源。工作能力。沟通能力强，广泛建立业务关系。综合分析能力强，善于全面...