1、目的。
1. 为了降低采购成本，减少货品积压，合理运用仓库人力物力。
2. 提供一个客观的标准，来衡量采购目标是否达成，发现采购作业的缺陷所在，据此拟定改进措施，借此收到以评促改、以评促建之功效。
3. 达成公平、公正、公开的奖惩。
4.采购部门的职责是否明确，表单、流程是否简单、合理。
二、内容。1. 底薪：3000元。
2. 绩效：500元-4000元（100分）
备注：（1）绩效奖金额度的增幅是根据2023年表现得分和2023年得分进阶来定。
2）要求每位采购自己的工作自己想办法处理，不要所有事情找占总处理，如果这样，得分只能扣除。不抱怨，采取积极的措施解决问题。
3）民营产品的折扣**商谈是本职工作，不计入提成，且必须根据市场**就**问题进行商谈，一般民营公司都有一定的折扣区间的。
4）失衡情况是从2023年累积的，并不是从2023年重新开始算起。政策性的采品及计划性失衡不纳入失衡里面。
3. 提成。
三、具体操作。
1.转正后的采购，底薪3000元，每月26天为满勤。
2.绩效评分。
（1）每月销售计划完成情况，占比60分。
公式：α=完成销售额÷计划销售额×100%
2）账期与库存失衡额度，占比30分。
公式：账期余额-库存，正数为没有失衡，负数为失衡。
失衡额度涨幅占比θ=（本月失衡额度-上月失衡额度）÷上月失衡额度×100%
3）库存盘点监督，占比10分。
库存出错次数。
3项分数相加，除以百分比，乘以500元-4000元，即为绩效工资。
4）提成：1个政策=10分。
政策要求：降价金额》0.5元；折扣调整》5%；其他政策。且所有所谈产品必须跟进运营推广，否则不算提成。
徐州睿和婉商贸****。
时间：2023年1月1日。
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