采购部KPI考核指标

岗位名称人员名称岗位职责描述kpi（关键业绩指标）考核及权重定向采购商务负责联想系列产品(外设产品除定单处理错误率（后续岗位检查监督）权重：40%（普单）外)的普单采购：包括下单、系统政策操作错误率（产品经理、部门经理检查监督）权重：

采购数据的有效统计利用（部门经理检查监督）权重：15%

定向采购商务负责联想产品**支持流程：包特单资源的有效争取（产品经理、部门经理检查监督）权重：20%（特单）括特单申请、信息跟踪、返利计特单流程的跟踪执行（后续岗位、产品经理检查监督）权重：

30%算及相关特单统计分析返利的计算与落实（后续岗位检查监督）权重：30%

特单的统计分析（部门经理、后续岗位检查监督）权重：20%

外购商务负责大客户事业部（除联想产品对产品资源的掌握程度（产品经理、部门经理检查监督）权重：40%外）的所有产品采购：包括下单、定单处理错误率（产品经理、后续岗位检查监督）权重：

20%结款、产品保修等信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督）权重：20%

产品结款、财务手续的规范性（后续岗位检查监督）权重：20%

外购商务负责外设事业部的所有产品采对产品资源的掌握程度（产品经理、部门经理检查监督）权重：30%购：包括下单、结款、产品保修定单处理错误率（产品经理、后续岗位检查监督）权重：

20%等信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督）权重：10%

产品结款、财务手续的规范性（后续岗位检查监督）权重：10%

统计分析商务兼联想产品统计分析：包括季度产品协议执行跟踪、数据核对的及时准确、返款的落实、台阶奖励核对、协议执**况等利益的争取（产品经理、部门经理检查监督）权重：30%采购部经理负责部门管理工作及公司资金运工作计划、总结的完成情况（公司管理层检查监督）权重：

30%做协调、厂家端口资源争取等员工业绩与成长情况（同上）权重：20%资金运做获利、现金折扣率（同上）权重：30%

厂家资源的争取与有效利用（同上）权重：20%