购销管理部考核制度。
一、 目的。
为保证公司正常发展，实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。
二、 适用范围。
本制度适用于购销部部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
1. 试用期人员。
2. 停薪留职及复职未达半年者。
3. 连续缺岗天数达30天以上者。
三、 职责分工。
1. 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
2. 被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。
3. 考核职责划分表。
四、 考核实施。
公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种，具体实施时间见下表。
五、 采购部部门绩效考核指标及评分标准。
主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购**、采购效率、退换货、错误率七个方面的指标对采购员进行考核，具体见下表《采购员考核表》，采购内勤考核指数见下表《采购内勤考核表》
采购部考核
一 目的。为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时 按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二 奖励细则。1.坚决杜绝采购人员利用职务之便徇私舞弊，坚决不允许采购人员吃 拿 要 商的礼品及其他，如有 商反映有类似事项，经公司核实后，对采购当事人员给予收受物品5 10...
采购考核制度
采购部绩效考核制度。制定采购绩效考核制度的目的，包括以下几项 1 确保采购目标达成。2 提供改进绩效之依据。3 作为个人或部门的奖惩参考之一。4 提高采购人员的士气。采购绩效评估的指标 采购人员绩效考核应以 5r 为核心，即适时 适质 适量 适价 适地，并用量化指标作为考核之尺度。1 时间绩效。由以...
采购部内部考核
采购部考核细则 暂行 一 采购业务。1.除非标件及棉纱计划外，其余计划自计划收到日起3天内发出询价，确定供货商到询价完成要求在3天完成。如有延迟，考核10元 次 2.非标件及成套设备收到计划发出询价要求在5天内完成，确定供货商到询价完成要求在3 5天完成。进口设备在5 7天内完成。如有延迟，考核10...