被考核人姓名考核人姓名。
职位职位。质量部经理总经理。
部门部门。质量部。
序号1234567891011
检验仪器设备完好率工程质量问题出现次数员工管理。
权重20%10%10%10%10%10%10%5%5%5%5%绩效目标值。
考核期内工程质量问题出现次数控制在次以内。
部门员工绩效考核平均成绩在分以上。
考核得分。本次考核总得分。
1.质量检验规程执行率。
质量检验规程执行率=
质量检验规程得到有效执行的条款数。
质量规程发布的总数。
2.质量体系推行工作按计划完成率。
考核指标说明。
质量体系推行工作按计划完成率=被考核人。
签字：日期：
考核人。签字：日期：
复核人。签字：日期：
质量体系推行工作已完成的工作量。
质量体系推行工作计划工作量。
绩效考核指标库
绩效考核量化指标。薛杰耀。以下考核指标，企业应根据本企业情况适当调整使用！所有关键指标应与干部面谈再定！注 最好先试行三个月，再作调整完善！企业先按本模板设计出自己的绩效考核内容，有拿不准的再回传薛老师完善修订！手机 138 邮。薛杰耀。请贵企业先根据以下模板以及各部门的目标设定情况填写相关内容，填...
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计。总指标研发部绩效指标。1.申请立项通过率。2.新产品开发数量。3.新产品试制一次成功率。4.产品技术稳定性。5.研发项目阶段成果达成率。6.项目开发完成准时率。7.专利项申请数。8.重大技术失误次数。第1节研发经理。1.1 考核指标设计。1.2 量化指标设计。1.3 定...
仓储管理绩效考核指标
kpikpi定义 公式 权重 考核标准。1 目标值，得100分。实际发生的仓储费用 计划仓储费用。2 比目标值每降低百分点，加分，最高分 费用明细科目及预算3 超出目标值的百分点，不得分 4 介于其中按线性关系计算1 目标值，得100分。库存盘点帐物相符的金额 库存盘点的物资总额 100 2 比目标...
如何确定绩效考核指标
要考核的到底是什么？管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态 第一种存在形态是 能力持有态 即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工 能力持有态 的绩效考核指标我们叫它 能力考核指标 第二种存在形态是 能力发挥态 即员工在...
行政人事部经理绩效考核
考核项。考核要点。考核指标。权重 考核主体。考核资料 1 制定行政人事规章制度并实施组织 指导制定公司行政管理 人。力资源管理等各项规章制度，并对各项规章制度执行率达其执 况进行指导 监督 检查 到100 定期对各项制度进行修正 完善组织和指导日常行政工作的开展，并对行政费用 各类固定资产进行控制管...
2019年生产部绩效考核指标
设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力，而做好员工绩效考核工作，最难的事莫过于教会 顶头上司 给他们的下属设计 绩效考核指标 其实设计考核指标的方法有很多，就考核内容而言，就包括 能力 态度 业绩 考核三个方面。生产部绩效考核指标是就生产部如何设定绩效考核指标方面提供了很多切实可行的范...
施工员绩效考核指标设计
考核项目1 项目进度管理2 工程技术管理3 工程材料 设备 质量4 施工项目质量管理5 施工资料管理6 综合素质。考核指标。计算方法。项目实际完成进度。项目计划完成进度 100 目标值 权重30 20 40 评价标准。每有1次未按计划完成，减 分 每有 次未在按计划完成，该项得分为0 每发生1次未在...