生产管理部关键绩效考核指标。
序号 kpi指标考核周期指标定义/公式资料**。
1 生产计划达成率季/年度生产管理部。
2 内部利润达成率季/年度财务部。
3 劳动生产效率季/年度质量管理部。
4 交期达成率季/年度销售部。
5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部。
6 生产成本下降率季/年度。
财务部。7 生产设备利用率年度。
设备部。8 生产安全。
事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部。
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标。
序号 kpi指标考核周期指标定义/公式资料**。
1 新产品工艺设计。
任务完成准时率季/年度。
工艺管理部。
2 工艺试验。
及时完成率月/季/年度。
工艺管理部。
3 工艺工装文。
件差错率月/季/年度。
质量管理部。
4 工艺工装文。
件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部。
5 标准工时降低率根据实际。
工艺管理部。
6 工艺改进。
成本降低率根据实际。
生产管理部。
财务部。7 部门管理费用。
预算达成率季/年度。
财务部。6.3 生产车间主任绩效考核指标量表。
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间。
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部。
序号 kpi指标权重绩效目标值考核得分。
1 生产计划。
按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成。
2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的。
劳动生产效率提高 %
3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上。
4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划。
排程准确率 10% 考核期内不得低于 %
6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到 %以上。
8 生产现场5s质量 5% 考核期内5s要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事。
故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
10 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上。
11 有效的流程和制度。
得到实施的百分率 5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施。
本次考核总得分。
考核。指标。
说明员工技能提升率。
被考核人考核人复核人。
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表。
被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间。
考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间。
序号 kpi指标权重绩效目标值考核得分。
1 生产计划。
按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成。
2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %
3 产品一次。
性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上。
4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在 %以内。
5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事。
故发生次数 15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分。
考核。指标。
说明。第2/6页
被考核人考核人复核人。
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
6.5 生产车间班组长绩效考核方案。
方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态。
编号。一、考核目的。
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则。
一）公平公开原则。
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感**彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
二）定期化与制度化。
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
三）定量化与定性化相结合。
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
四）沟通与反馈。
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员。
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容。
一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：日期：年月日。
姓名部门岗位生产车间班组长。
考核时间考核周期。
业绩。第3/6页
指标信息。**考核。
人员权重考核标准得分。
标准定义得分区间。
产值。达成率（a）产值。
统计表生产车间。
主任 15% a≥1.2 91~100分。
1≤a＜1.2 81~90分。
产品。质量。
合格。达成率（b）月度。
产品。质量。
检查表生产车间。
主任 15%
排单。计划。
达成率（c）日排单。
计划及。日排单。
计划履。行记录生产车间。
主任 20%
现场。问题。
处理。效果技术。
问题。处理。
记录生产车间。
主任 20% 0.9≤a＜1 61~80分 0.8≤a＜0.
9 51~60分 a＜0.8 0~50分 b≤1 91~100分 0.9≤b＜1 81~90分 0.
8≤b＜0.9 61~80分 0.7≤b＜0.
8 51~60分 b＜0.7 0~50分 c≥0.9 91~100分 0.
8≤c＜0.9 81~90分 0.7≤c＜0.
8 61~80分 0.6≤c＜0.7 51~60分 c＜0.
6 0~50分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失。
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91~100分。
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81~90分。
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61~80分。
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51~60分。
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 0~50分。
领导。综合。
满意度生产。
车间。主任生产车间。
主任 20% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90~100分。
超出计划要求，超过公司预期目标 80~90分。
达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80分。
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60~70分。
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下。
工作。态度工作。
积极。主动。
性及。合作。
意识生产车间。
主任 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80~100分。
能与同事较好合作，及时完成工作 70~80分。
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60~70分。
与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下。
最终绩效得分。
生产车间主任评语。
签字：日期：年月日。
人力资源部评语。
签字：日期：年月日。
二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日。
姓名部门岗位生产车间班组长。
考核时间考核周期。
考核事项评分权重加权得分。
工作业绩 50%
工作能力 30%
工作态度 20%
综合得分。工作业绩考核细则表。
资料**月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值。
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生产车间主任评语。
签字：日期：年月日。
人力资源部评语。
签字：日期：年月日。
五、考核周期。
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施。
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用。
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表。
a b c d e
优秀好合格待提高差。
相关说明。编制人员审核人员批准人员。
编制日期审核日期批准日期。
关键绩效指标（kpi）体系管理办法。
1 目的。1.1 使的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使。
各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使的价值评价和价值分配公正合理，同时最大限度地提高激励效果，从而确保的经营绩效不断提高，保证的持续发展。
2 关键绩效指标（kpi）管理思想诠释。
关键绩效指标的管理是战略管理的过程管理，是公司战略目标的实现过程。 关键绩效指标是对组织以及组织行为的方向指引和结果评价的标杆。 关键绩效指标的管理是组织追求效率和效益的持续努力，是组织按科学的方法，遵循明晰路径，执行现实目标的过程。
关键绩效指标的管理就是把企业宏观的战略目标科学地转化为组织和组织成员行动的管理过程。 关键绩效指标的管理是各级主管参与的管理过程，是全员追求共同目标的过程。 关键绩效指标的管理是把个人、团队、组织的目标和绩效与价值分配进行有机结合和管理的过程。
3 关键结果领域（kra）和关键绩效指标（kpi）概念解释。
3.2 关键结果领域（kra）：是对公司使命、愿景及目标达成有着至关重要影响和直接贡献的领域。 关键绩效指标（kpi）：是衡量公司及各责任中心关键成功要素的量化的衡量措施；
是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因果关系建立起来的指标体系。
4 适用范围。
关键绩效指标（kpis）的制定原则、使用方法及体系运行机制。 公司关键绩效指标（kpis）体系维护与管理。 全公司以及各部门、各职位的kpi的制定、修正、更改。
5 设计关键绩效指标（kpi）应遵循的原则。
5.1 战略目标性原则：
kpi体系是公司战略目标的具体标志，也是公司实现战略目标过程关键路径的指引，是战略目标指标化的分解。因此，kpi设计的出发点和目的，就是为了公司实现其战略目标，kpi最终应体现公司战略的行动策略，即：为实现公司战略目标，员工如何行动。
安全办KPI绩效指标
第一章人力资源与公共事务部。目录。一 部门绩效考核指标 6 二 部门绩效考核评估标准 8 三 岗位绩效考核指标 8 3.01 部门经理 8 3.02 人力资源主管 8 3.03 招聘管理员 9 3.04 培训管理员 9 3.05 薪酬管理员 10 3.06 绩效管理员 11 3.07 企管办主管 1...
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绩效考核量化指标。薛杰耀。以下考核指标，企业应根据本企业情况适当调整使用！所有关键指标应与干部面谈再定！注 最好先试行三个月，再作调整完善！企业先按本模板设计出自己的绩效考核内容，有拿不准的再回传薛老师完善修订！手机 138 邮。薛杰耀。请贵企业先根据以下模板以及各部门的目标设定情况填写相关内容，填...
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