绩效管理考核指标设置时必须遵守的smart原则。
在具体制定绩效考核指标时，必须把握这个原则：s：specific具体的m：measurable可测量的a：attainable可达到的r：
relevant相关的t：time based时间的。
对每一个指标可以检验，是否符合这个原则，只有具备smart化的计划指标，才是具有良好可实施性的，可操作性，也才能有效保。
证计划得以实现。
以内科医生考核：甲级病历率≥90%为例。
—s代表具体(specific)，甲级病历指绩效考核切中特定的医生重要的工作指标，不能笼统，是行业质量标准，必须可行落实的；——m代表可度量(measurable)，甲级病历率90%指甲级病历指标。
是可以计算的数量化，信息是可以获得的；
—a代表可实现(attainable)，甲级病历指一个合格住院医生在付出。
努力的情况下可以实现的目标；
—r代表相关(realist)，甲级病历做为住院医生的绩效指标是实实。
在在的，是医生自己可以控制的和本职工作紧密相关联；——t代表有时限(time bound)，甲级病历每个月定期考核，是完成。
绩效指标的特定期限。
因此选择甲级病历率≥90%做为对住院医生考核，是切实可行的。
绩效指标。
制定绩效考核指标遵循的原则
一 绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。制定绩效考核指标遵循的原则。一 绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分...
培训KPI考核指标设置
2015年培训指标考核建议输出。2015年公司要求培训计划系统全面升级，我们也进行了全面的培训规划。根据公司战略与业务方向，结合公司未来发展规划，致力解决业务发展中通过培训能够解决的问题，抓准公司培训需求，成为业务合作伙伴，提升组织绩效，做有用的培训，实现员工的绩效提升，为公司发展提供培训方面的增值...
仓储管理绩效考核指标
kpikpi定义 公式 权重 考核标准。1 目标值，得100分。实际发生的仓储费用 计划仓储费用。2 比目标值每降低百分点，加分，最高分 费用明细科目及预算3 超出目标值的百分点，不得分 4 介于其中按线性关系计算1 目标值，得100分。库存盘点帐物相符的金额 库存盘点的物资总额 100 2 比目标...