指标说明：
1、花生榨油厂单位制造费用：2004年共开车9个月，根据量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨，其中9月份共开机4天，因开车时间较短，单位制造费用为253元/吨。若扣除9月份，其余月份单位制造费用为113元/吨，我们建议单位制造费用额定值按120元/吨计算。
2、批次检验合格率：按品管部取样统计计算，包括压榨一级花生油(浓香)的水分、280℃加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。
3、设备正常运转率：因花生油厂全部为国产设备，故障率较高，我们建议z≧90为100分。
4、花生粕残油控制率：2004年花生粕平均残油为1.13％，2003年花生粕平均残油为1.29％，我们建议额定粕残油标准为1.2%。
s现场与安全生产管理：按照公司安全检查和管理制度。
小包装厂考核指标。
2、根据量化考核标准，每箱制造费用由原来的0.54元/箱降为0.52元/箱。实际发生额÷额定发生额×100％＝单位制造费用控制率。
3、批次检验合格率由品管部提供，为抽检合格次数÷总抽检次数。
4、由计量中心提供，为实际损耗率÷额定损耗率，额定损耗率按量化考核的0.3％定。
5、根据公司的检查办法确定。
指标说明：以上指标与小包装厂指标相同，只是具体到各班组。
安全办KPI绩效指标
第一章人力资源与公共事务部。目录。一 部门绩效考核指标 6 二 部门绩效考核评估标准 8 三 岗位绩效考核指标 8 3.01 部门经理 8 3.02 人力资源主管 8 3.03 招聘管理员 9 3.04 培训管理员 9 3.05 薪酬管理员 10 3.06 绩效管理员 11 3.07 企管办主管 1...
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
生产经理KPI考核指标
考核项目。项目名称。计算方式。项目界定。权重。指标考核。得分。数据 考核周期。产品生产过程合格 以制度质。1 产品合格率 合格量部判定为准生产过批次 检验批。批次 同一时间程合格次 100 送检的同一种率。品种为1批定额成本控制。2 定额成本包括 材料。率 实际成本 成本控成本 直接工人100 定额...
人力资源组KPI绩效指标
人力资源绩效考核数据流程及标准。1 人力资源主管。1.1人力资源配置完成率 部门填写 人员增补申请表 经总经理批准后，人力资源部负责招聘，月底由招聘管理员统计 汇总增补人员招聘完成情况 跨月招聘者列于要求到岗时限月 并下发各部门备核，无时限要求者暂定60日。数据 各部门 人员增补申请表 数据提供 招...
电子生产企业之KPI指标体系暨绩效考核操作手册
杭州紫光网络技术 组织绩效提升工程。咨询项目报告。05 kpi指标体系暨绩效考核操作手册 博脉国际咨询 二 七年五月二十八日。目录。kpi bsc指标体系 3 一 公司指标 3 二 企业管理部指标 5 三 财务管理部 6 四 质量管理部 7 五 市场拓展部 8 六 销售管理部 9 七 研发中心 10...
关键绩效指标
生产管理部关键绩效考核指标。序号 kpi指标考核周期指标定义 公式资料 1 生产计划达成率季 年度生产管理部。2 内部利润达成率季 年度财务部。3 劳动生产效率季 年度质量管理部。4 交期达成率季 年度销售部。5 产品抽检合格率月 季 年度质量管理部。6 生产成本下降率季 年度。财务部。7 生产设备...
人力资源部考核指标及评估标准KPI绩效指标
第一章人力资源与公共事务部。目录。一 部门绩效考核指标 6 二 部门绩效考核评估标准 8 三 岗位绩效考核指标 8 3.01 部门经理 8 3.02 人力资源主管 8 3.03 招聘管理员 9 3.04 培训管理员 9 3.05 薪酬管理员 10 3.06 绩效管理员 11 3.07 企管办主管 1...
项目部员工绩效考核制度
第一章总则。第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇 岗位调整等挂钩，建立能上能下 能进能出的企业用人机制，以实现人...