岗位职责明晰和绩效指标优化

发布 2019-07-28 19:20:00 阅读 1587

如果通过明晰流程各个环节的责任岗位来明晰岗位职责,那么岗位说明书的职责部分也就没有必要存在了。将清晰的流程图配以各环节责任岗位,一起下发给员工,起到的作用远比看充满文字的岗位说明书要高。

通常情况下,绩效考核是从岗位职责中提取出来的,但是这种方法并不通用。为了保证考核指标的有效性,需要大量实例论证,大部分外企咨询公司是通过建立指标库来解决这个问题的。我们目前并没有建立自己的指标库,原因笔者推测,主要有两个。

其一,建立这样的指标库需要有经验的顾问专职做相当一段时间,并需要通过实际的项目运作来验证其有效性。其二,这样的指标库一旦建立,对组织的作用会很大,但是因为其通用性,丢失后的损失也是非常高的;而不给顾问分享这些指标库,就丧失了最开始研发的初衷。在没有完整的知识产权保护体系建立以前,这样的研发很可能是得不偿失的。

笔者认为,目前唯一的解决方案也是从流程入手。例如工厂的流水线,就是严格考核流程中的每一个环节,包括时间动作研究;而研发类工作由于其流程通常由一个或者少数人完成,且标准难于量化,故通常采用目标考核的方式。大部分的岗位都位于二者中间,既不能对流程各个环节进行精细的考核,因为管理成本将远远高于管理风险,而又不能对完全放弃对流程环节的考核而转向目标考核,因为这样管理风险过高。

所以大部分岗位适用目标考核和过程考核结合的方式,目标考核非常容易理解,过程考核就是流程重要节点的考核,也就是流程的里程碑考核,这才是绩效考核真正的也是唯一的正确**。

仓库主管助理的岗位职责和考核指标

仓库仓管助理的岗位职责。1 协助仓库主管对产料品出入库进行合理的管理,严格实行主管工作要求 服从主管的工作安排 认真负责。2 各助理工作要主动 自觉 团结协作,互相帮助 不得相互推诿和扯皮。3 正常上班时间不得离岗时间过长,不得做无关工作的私人事情,需请假要以书面请假。4 对车间产成品入库要认真点清...

岗位职责和权限

一 董事长职责 权限。1 主持公司的全面工作,处理公司的日常事务 2 负责公司的人 财 物的管理和控制 3 负责任期内公司的中 长期战略目标的制定和督促实施 编制公司的长期或近期经营目标计划,完成公司当期的工作目标任务 4 负责任期内公司资产的保值和增值,开展技术改造 技术革新和设备投资工作,审批采...

绩效考核岗位职责

薪酬绩效主管。上海耶里夏丽餐饮管理 上海耶里夏丽餐饮管理 耶里夏丽,耶里夏丽。一 岗位职责 1 设计符合公司进展相匹配的合理化薪酬福利机制 2 负责定期向外部市场 同行业单位薪酬水平和激励体系的调研,准时把握国家有关法律及政策,提交分析报告供决策分析,为领导决策提供依据 3 按照上级要求,完 员进展...