1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。
2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。
3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。
4、考核对象及时间：
行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工。
每年5月底和12月底进行。
考官组：部门领导、同级部门领导、总经办。
5、考核流程：
通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
6、绩效奖金分档： a≤400元 b≤300元 c≤200元。
7、计算方法：绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）
8、绩效奖金发放方式：
考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。
绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。
如在工作**现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。
考核月份201 年第（ ）季度。
财务部核准行政部确认部门经理总经理。
考核得分等级表。
员工绩效面谈记录表。
工程部绩效考核方案
为了加强员工工作责任心，提高工资收入 提高工作积极性。现工程部。试行绩效考核方案。一 考核工资组成 所得工资 设备设施巡查 维护保养工资 配合协调 维修工作进度勤工工资 节能利润按比例提取分配奖金。二 人员配置 根据工作内容及范围配置人员共8人 部门文员除外 设置以下岗位 1 管理岗位1个 2 机电...
工程部绩效考核方案2019 初稿
为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一 考核对象。工程部内的所有合同员工。二 考核内容和方式。一 考核时间 每月。二 考核绩效标准 按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效...
行政部绩效考核
行政岗位绩效考核制度。1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行...
生产部绩效考核方案
一 目的 为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产 安全运营 优质高效 降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。二 考核对象 适用于生产部班 组长以及一线员工。三 考核的原则 1 严格原则。2 考绩的严格性包括 要有明确的考核标准 要有严肃认...
技术部绩效考核
技术部绩效考核管理办法 试行 1.目的。为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。2.适用范围。本公司从事技术岗位工作的员工。3.技术部岗位设置。...
人事部绩效考核
行政人事部服务质量考核方案。一 适用范围 行政人事部。二 行政人事部质量考核内容 1 0公共考核项 1.1月工作完成率。1 1考核数据 1.1.1根据部门目标管理指标 周工作计划 会议纪要 公司领导安排的工作 月度工作总结，由公司领导负责检查考核。1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项...
工程部考核评分标准
工程部绩效考核评分标准。姓名岗位日期 工程部考核标准。工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分 达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工每年评选一次 实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。本考核标准适用范围 工程部督导 工程部...
生产部主管绩效考核方案
公司。一，考核目的 通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率 工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。二，考核对象 1，经试用期考核合格正式上岗的生产部主管 2，一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月 不含3个月 不参与本考核。三，考核小组...