设计组绩效考核制度。
1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。
2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。
3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。
4、考核对象及时间：
行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工。
每年5月底和12月底进行。
考官组：部门领导、同级部门领导、总经办。
5、考核流程：
通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
6、绩效奖金分档： a≤400元 b≤300元 c≤200元。
7、计算方法：绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）
8、绩效奖金发放方式：
考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。
绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。
如在工作**现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。
设计师绩效考核表。
考核月份201 年第（ ）季度。
财务部核准行政部确认部门经理总经理。
考核得分等级表。
员工绩效面谈记录表。
绩效考核方案设计
1 系统性原则。本绩效考核方案以1999年6月财政部 国家经贸委 人事部 国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级 各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思...
岗位分析 绩效考核与薪酬设计
主办单位 上海普瑞思管理咨询 举办时间 深圳10月14 15日 上海11月16 17日 重庆11月18 19日 深圳12月2 3 上海12月16 17 费用 3200元 人 含教材 合影 中餐 通讯录 茶点 课程背景。很多企业都经历或正在经历这样的现象 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去 潜力员工不顾...
研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计。总指标研发部绩效指标。1.申请立项通过率。2.新产品开发数量。3.新产品试制一次成功率。4.产品技术稳定性。5.研发项目阶段成果达成率。6.项目开发完成准时率。7.专利项申请数。8.重大技术失误次数。第1节研发经理。1.1 考核指标设计。1.2 量化指标设计。1.3 定...
施工员绩效考核指标设计
考核项目1 项目进度管理2 工程技术管理3 工程材料 设备 质量4 施工项目质量管理5 施工资料管理6 综合素质。考核指标。计算方法。项目实际完成进度。项目计划完成进度 100 目标值 权重30 20 40 评价标准。每有1次未按计划完成，减 分 每有 次未在按计划完成，该项得分为0 每发生1次未在...
工厂绩效考核
针对工厂的员工，应如何制订绩效考核制度？第1条 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩 工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训 工作调动以及提薪 晋升 奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。...
统计绩效考核
四 考核方法。1 绩效定额分数 100分。2 绩效考核分数 各项考核项目分数之和。3 绩效工资计算 定额绩效工资除以100乘以绩效考核分数。4 利润分成计算 应得利润分成除以100乘以绩效考核分数。五 奖励与惩罚。1 考核期内受到公司行政处罚的，一次扣除10分。2 考核期内受到公司荣誉奖励的，一次加...
会计绩效考核
会计岗位绩效考核制度。1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行...
绩效考核评语
储蓄 1 该同志爱岗敬业 与客户以诚相待 服务热情周到 收付款业务娴熟。多次在总 分行业务技能比赛中取得好的成绩。同时具备较高的思想道德素质，其诚实与拾金不昧的精神多次赢得客户的赞誉。2 该同志在日常工作中脚踏实地 团结同事，思想积极要求进步，其服务意识 学习意识 竞争意识 公关能力和为人处事方面都...