工程部各岗位奖惩考核细则

一。总则

1.根据公司奖惩管理条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。

2.以积分制形式具体执行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的奖惩内容为依据执行。

3.由领班或以上级别人员负责执行。在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩告知书》上签名，如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。

4.当事人接到处理意见后，认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向物业服务中心项目经理提出复议，如对复议决定仍有异议，可向总公司人力资源部提出复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。

5.人力资源部在每月月底将经审核后的员工奖惩情况交财务部以计发工资，并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。

6.每月实扣分数超过15 分，或三个月累计实扣分数超过20 分，或六个月累计实扣分数超过 25 分，将发员工《员工奖惩告知书》,同一员工一年内被发 2 份以上告知书的，项目服务中心将予以辞退而不作任何补偿。

7.每奖惩1分所对应的金额为5元。

二。奖励三。惩罚

员工奖惩告知书》

员工奖惩告知书。