5） 对领导的批评教育置若罔闻，屡教不改者减25—50元；
6） 一个月内迟到次数累计5次的减50—100元；
7） 上班时间聚众饮酒、赌博者减25—50元；
8） 在设备事故发生后的调查过程中隐瞒事实真相，甚至嫁祸他人者减50—100元；
9） 不服从领导的工作安排，挑起矛盾者减50—100元；
10） 对揭发自己错误、缺点的同事打击报复者减50—100元；
11） 一月内3次被客户有效投诉者减100—250元，直至除名处理；
12） 违法乱纪，被国家政法部门打击，处罚者减100—250元，直至除名处理。
二、 奖惩类别。
一） 表彰奖励类。
1． 部门优秀员工。
由各班组推荐、民主评议，报部门决定，每季度一次；
2． 优秀管理人员奖。
用于奖励班，组长，按公司要求，由部门负责人决定人选，并按要求书写详细的评估报告后，报公司批准，每年进行一次；
3． 特殊情况下出现的优秀个人，先进事迹，将随时实施奖励，不受常规奖励时间限制。
二） 处罚类别。
处罚分为“行政处分”和“经济处罚”两种形式。二者可同时使用。
1． 行政处分分为：
、口头警告：一月内在工作中犯一般性过失１—３次时由主管领导确定并处以罚金，有效期为当月。
、书面警告：一个月在工作中犯一般性过失达3次以上或严重过失1次以上者由所在班组建议，由部门主管决定，并处以罚金，有效期为当月，并记录在案。
、辞退：三个月中累计受到两次或两次以上书面警告者，由部门主管提交公司批准。
注：每月奖励最高者，该员工就是本月优秀员工，如一年内连续五个月被评为月度优秀，该员工就是年终部门优秀员工；连续两个月被评为月度最差，工程部根据该同志的实际情况，报请公司行政部将该同志转为试用员工，重新使用或辞退。
物业工程部。
二00年五月二十一日。
招商部奖惩考核制度
为确保招商部的工作有条理 有计划的执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确 赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的招商目标，特制定本制度。一 招商人员工作要求。1 招商首问责任制。招商部考核奖惩制度。为确保招商部的工作有条理 有计划的执行，规范招商人员的招...
工程部考核制度
济南黄台煤气炉 工程部。绩。效。考。核。制。度。编制审核批准 执行日期 目录。目录 1 一 目的 3 二 范围 3 三 职责 3 四 原则 3 五 绩效考核的内容 4 六 绩效考核指标 季度 年度 11 七 绩效考核结果 11 工程部人员工作考核表 13 工程量及工程进度 14 个人出差贡献 15 ...
工程部考核制度
为适应市场发展的需要，需对全体工程人员进行安全教育及业务素质的培训。安全学习每月一次，一个季度考核一次，考核分计入年终分配 计入当月考核1 10 工程中违章的 不戴安全帽扣2分 次，杆塔上不系安全带 双控绳的3分 次。技能培训 工程部根据员工的素质情况，进行定期和不定期的业务知识的学习，技能培训，并...