一、工程部人员基本年薪：
何跃方：10万/年。
邢狄彬：8万/年。
徐亦锋：8万/年。
董伟明：8万/年。
历梦西： 3.5万/年。
巢辉： 3.5万/年。
吴樟：3万/年。
黄宇：3万/年。
二、集团内部项目。
1、项目基本管理费。
项目合同价在500万以下（含500万）的工程，按合同价的4%作为项目班子管理费；项目合同价在500万~1000万（含1000万）的工程，按合同价的3%作为项目班子管理费；项目合同价在1000万~3000万（含3000万）的工程，按合同价的2.5%作为项目班子管理费；项目合同价在3000万以上的工程，按合同价的2%作为项目班子管理费。项目班子管理费的20%作为工程部管理费。
2、零星费用（餐饮费、车贴）：按项目合同价的0.5%计取。
3、利润提成。
以合同价为基础，根据项目具体情况按12~15%计取公司利润额，竣工审计后超出该利润金额的部分按。
二、八分成（项目部占两成）。项。
目部利润提成的20%作为工程部利润提成。
4、项目资金：公司全资提供。
三、外部项目。
1、项目基本管理费。
项目合同价在500万以下（含500万）的工程，按合同价的4%作为项目班子管理费；项目合同价在500万~1000万（含1000万）的工程，按合同价的3%作为项目班子管理费；项目合同价在1000万~3000万（含3000万）的工程，按合同价的2.5%作为项目班子管理费；项目合同价在3000万以上的工程，按合同价的2%作为项目班子管理费。项目班子管理费的20%作为工程部管理费。
2、零星费用（餐饮费、车贴）：按项目合同价的0.5%计取。
3、利润提成。
以合同价为基础，由市场部审核后预计项目利润金额，预计项目利润金额部分按。
二、八分成（项目部占两成）。项目部利润提成的20%作为工程部利润提成。
竣工结算审计后联系单增加金额部分（以合同价为基础），按5个点的利润为一个阶梯：第一个阶梯内（含）按。
三、七分成（项目部占三成）；第二个阶梯内（含）按。
四、六分成（项目部占四成；第二个阶梯以上按。
五、五分成。项目部利润提成的20%作为工程部利润提成。
4、项目资金。
公司提供合同价的20%作为周转资金，联系单增加工程部分，以资金申请报告为准。
二、材料的**。
主材由市场部统一采购，所有主材的采购合同需项目经理签字后方可生效。市场部对常规主材（板材、油漆、轻钢龙骨、灯具、洁具、电线、电缆、开关面板、kbg管、ppr管、pvc管）统一制作一份主材单价清单，经项目经理签字认可。若市场部询价高于市场价的，项目部有权拒绝使用该采购材料，自行采购。
辅料由项目部自行采购，辅料为水泥、黄沙、石子、老粉、接缝带、各类胶水、钉子）。采购清单及数量每周向市场部汇报。
工程部考核制度
济南黄台煤气炉 工程部。绩。效。考。核。制。度。编制审核批准 执行日期 目录。目录 1 一 目的 3 二 范围 3 三 职责 3 四 原则 3 五 绩效考核的内容 4 六 绩效考核指标 季度 年度 11 七 绩效考核结果 11 工程部人员工作考核表 13 工程量及工程进度 14 个人出差贡献 15 ...
工程部考核制度
为适应市场发展的需要，需对全体工程人员进行安全教育及业务素质的培训。安全学习每月一次，一个季度考核一次，考核分计入年终分配 计入当月考核1 10 工程中违章的 不戴安全帽扣2分 次，杆塔上不系安全带 双控绳的3分 次。技能培训 工程部根据员工的素质情况，进行定期和不定期的业务知识的学习，技能培训，并...
工程部考核制度
济南黄台煤气炉 工程部。绩。效。考。核。制。度。编制审核批准 执行日期 工程部绩效考核制度。一 目的。为了全面客观地评价工程部员工的工作，提高员工素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性。二 范围。适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1.工程外包人员。2.试用期员工。3.公司因工程需要...