工程部考核制度-初稿。
1 目的：为建立和完善公司员工绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度；
2 考核对象：工程部全体员工；
3 岗位分类：项目经理、设计人员、施工人员。
4 考核方式：按项目考核。
4.1 奖金比例：按项目的施工费用的 50 %（暂定）
4.2 岗位奖金分配比例。
项目部分配比例：由项目经理根据项目实施过程中施工人员的表现，实行分配，并公开分配情况，如施工人员有疑问，可以通过正常渠道反馈，工程部经理或项目经理给予答复。
4.3 岗位责任。
4.4 考核指标和办法。
项目考核主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。其中工程质量50分，工程管理20分，工程进度30分。考核办法及评分按《工程部项目考核办法》进行考核评分。
设计人员的考核：见《设计人员考核办法》
4.5 考核奖励的确定。
4.5.1 项目部考核奖励的确定；
考核工作按项目进行，工程部根据项目的开展和任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，按工程质量、工程管理、工程进度三指标控制，优差等级按表指标控制。具体等级划分及确定条件如下：
各等级奖金系数如下：
4.5.2 设计人员考核奖励的确定。
考核工作按项目进行，设计人员根据项目的开展和任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，按《设计人员考核表》指标控制，优差等级按表指标控制。具体等级划分及确定条件如下：
各等级奖金系数如下：
4.6 考核人员。
4.7 考核奖金的发放及说明。
4.7.1 奖金发放时间：工程项目验收后，项目款项全款收回后，下月发放（例如：2月收全款，3月发放考核奖金）
4.7.3 审批流程：工程部制作奖励清单明细->部门负责人审核->财务审审核->公司总经理批准。
4.7.4 以上奖金均为税前奖金。
本制定就起开始实施。
工程部考核制度
济南黄台煤气炉 工程部。绩。效。考。核。制。度。编制审核批准 执行日期 目录。目录 1 一 目的 3 二 范围 3 三 职责 3 四 原则 3 五 绩效考核的内容 4 六 绩效考核指标 季度 年度 11 七 绩效考核结果 11 工程部人员工作考核表 13 工程量及工程进度 14 个人出差贡献 15 ...
工程部考核制度
为适应市场发展的需要，需对全体工程人员进行安全教育及业务素质的培训。安全学习每月一次，一个季度考核一次，考核分计入年终分配 计入当月考核1 10 工程中违章的 不戴安全帽扣2分 次，杆塔上不系安全带 双控绳的3分 次。技能培训 工程部根据员工的素质情况，进行定期和不定期的业务知识的学习，技能培训，并...
工程部考核制度
一 工程部人员基本年薪 何跃方 10万 年。邢狄彬 8万 年。徐亦锋 8万 年。董伟明 8万 年。历梦西 3.5万 年。巢辉 3.5万 年。吴樟 3万 年。黄宇 3万 年。二 集团内部项目。1 项目基本管理费。项目合同价在500万以下 含500万 的工程，按合同价的4 作为项目班子管理费 项目合同价...