一业绩考核。
1 维修费及工程费用完成额定指标。（满分）
2技术比武等酒店组织活动部门获得第一名，外派人员参加酒店外活动，本部门员工获前三名，部门经理加分。
二人员管理。
1 协同人力资源部做好员工的面试，定岗。
2 根据员工的工作表现，考评结果提出员工工资变动意见。
3 根据员工的工作表现，考评结果提出员工使用或解除，晋升或免职意见。
4了解员工思想动态，员工考核后，面谈率每月达30%。
5 人员流动率不超过 %。
6本部门员工得到酒店表扬或严重过失（**处分），部门经理负连带责任。（加减分）
7 正确激励员工，充分调动员工积极性。
8 合理安排，使用部门员工。合理降低人力成本。
8 对员工考核办法的不断完善提出建议。
三制度管理。
1 负责本部门各岗位及工作流程的制度制订，落实。
2 每月制度创新不少于1次。
五成本控制。
1 每月提出1次关于节约成本的方案。
2 部门内评选出一位有实际工作业绩成本明星（每月，每季）。
六培训。1 每周至少1次亲自授课，培训。
2 做好本部门员工技能的培训。在人力资源部门的协助下，做好员工知识，态度的培训。
3 制定本部门季度培训计划。
4 参加中层培训出勤率不低于90%。
5 中层培训有关考核得分前三名加分，后三名扣分。
6 组织好本部门优秀员工的事迹报告，演讲。
7 为设备使用部门做好酒店设备的保养培训，检查。
8 制定设备操作规程，为各部门做好培训。并负责检查实际操作情况。
七财务管理。
1 制定本年维修，工程费用指标。
2 做好本部门的财务流程监督。
3 做好在用物资的数量，质量控制。建立个人物资卡。
八安全管理。
1 保证酒店经营管理信息的机密性。
2 保证设备的安全完好率。
3 设备操作事故不得多于2次。偷盗等事件每年不得多于次。
九档案管理。
1 按《文件资料管理制度》做好相关资料整理，保存。
2 收集，整理技术档案，图纸，妥善保存。
3 建立设备登记卡，内容包括：名称，购进日期，使用部门，厂家，型号，估计使用年限，维修纪录。
3 做好设备档案增加，减少，保存。
十日常管理。
1 走动管理，检查和指导下属工作。审阅领班工作计划，落实执**况。
2 做好工作日志。
3 做好采购申请，验收。建立有关设备，物资**档案。
4 每天检查维修单，合理派工，关注维修进度，完成情况。保证酒店设备正常运转。对不能达到部门要求的维修，及时与各部门沟通。
5分析，处理一线的每一起投诉，分清责任，做好投诉记录。
6对酒店大修理，改造工程报维修计划，预算，决算，验收。
7 每日8：15参加九点晨会。
8 每周一参加总经理指令会。
9 主持召开每周工程部员工例会，传达酒店精神，布置下周工作。
10做好节能增效，合理控制酒店水电煤消耗。每天报三项能源消耗数据，分析能源变动原因。
11 每月核对水电煤酒店实际消耗数据与收费部门提供发票数据。
12 详细做好设备年度维修，保养计划。
13 根据酒店实际耗用，决定备件库备件的数量，种类。
14 对工艺较复杂的维修配件，安排工程有关人员协助采购。
十一沟通协作。
1 保证酒店信息在第一时间传达有关部门。
2 在不影响本部门经营的情况下，给其他部门提供最大的帮助。
工程部考核制度
济南黄台煤气炉 工程部。绩。效。考。核。制。度。编制审核批准 执行日期 目录。目录 1 一 目的 3 二 范围 3 三 职责 3 四 原则 3 五 绩效考核的内容 4 六 绩效考核指标 季度 年度 11 七 绩效考核结果 11 工程部人员工作考核表 13 工程量及工程进度 14 个人出差贡献 15 ...
工程部考核制度
为适应市场发展的需要，需对全体工程人员进行安全教育及业务素质的培训。安全学习每月一次，一个季度考核一次，考核分计入年终分配 计入当月考核1 10 工程中违章的 不戴安全帽扣2分 次，杆塔上不系安全带 双控绳的3分 次。技能培训 工程部根据员工的素质情况，进行定期和不定期的业务知识的学习，技能培训，并...
工程部考核制度
一 工程部人员基本年薪 何跃方 10万 年。邢狄彬 8万 年。徐亦锋 8万 年。董伟明 8万 年。历梦西 3.5万 年。巢辉 3.5万 年。吴樟 3万 年。黄宇 3万 年。二 集团内部项目。1 项目基本管理费。项目合同价在500万以下 含500万 的工程，按合同价的4 作为项目班子管理费 项目合同价...