为适应市场发展的需要，需对全体工程人员进行安全教育及业务素质的培训。安全学习每月一次，一个季度考核一次，考核分计入年终分配（计入当月考核1/10）。工程中违章的、不戴安全帽扣2分/次，杆塔上不系安全带、双控绳的3分/次。
技能培训：工程部根据员工的素质情况，进行定期和不定期的业务知识的学习，技能培训，并进行考核，业务知识50分，技能（登杆、塔）50分，并计入年终分配。（计入当月按1/10算）
劳动纪律：工程部全体员工必须遵守公司的作息时间，做到有事必须凭请假条请假，一天以内向工程部经理请假，两天以上的公司领导请假。未请假批准的一天扣1分，无特殊情况请假不参加工程施工的一天扣2分，不请假或不批准不参加工程的一天扣5分；工程中不服从分工的一次扣5分，第二次扣10分；工程中不能按时完成任务的（特殊情况除外）扣1分，工作中遇有问题，不汇报又不及时处理的扣1分，造成后果的扣3分；工作中离开岗位的扣1分，造成后果的扣3分，工作中不能处理好与外请人员关系发生争吵的，而负有主要要的扣1分，施工前不备材料，不带必备工具，收工后不整理工器材料的，每一样扣0.
5分，配备工具丢失的扣0.5分，并要自己补齐，大型工器具丢失负有责任的扣5分，并赔偿价值的50%。
质量要求：施工中不按技术规范要求工作，造成质量问题，误工、返工的扣5分；因质量问题受到甲方投诉的扣10分，在公司工作期间出卖公司利益的，根据情况扣50-100分。
资金管理：工程费用统一由工程部根据工程需要借领，工程结束后，做好资金使用清单，并由公司两人以上证明，工程部报批。
工程部。二oo五年三月十四日。
工程部考核制度
济南黄台煤气炉 工程部。绩。效。考。核。制。度。编制审核批准 执行日期 目录。目录 1 一 目的 3 二 范围 3 三 职责 3 四 原则 3 五 绩效考核的内容 4 六 绩效考核指标 季度 年度 11 七 绩效考核结果 11 工程部人员工作考核表 13 工程量及工程进度 14 个人出差贡献 15 ...
工程部考核制度
一 工程部人员基本年薪 何跃方 10万 年。邢狄彬 8万 年。徐亦锋 8万 年。董伟明 8万 年。历梦西 3.5万 年。巢辉 3.5万 年。吴樟 3万 年。黄宇 3万 年。二 集团内部项目。1 项目基本管理费。项目合同价在500万以下 含500万 的工程，按合同价的4 作为项目班子管理费 项目合同价...
工程部考核制度
济南黄台煤气炉 工程部。绩。效。考。核。制。度。编制审核批准 执行日期 工程部绩效考核制度。一 目的。为了全面客观地评价工程部员工的工作，提高员工素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性。二 范围。适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1.工程外包人员。2.试用期员工。3.公司因工程需要...