1.1完善内部岗位责任制。
在总工程师的指导下，对工程部全体在岗技术人员进行定员定岗，明确岗位职责，制定岗位工作评定的奖惩制度，将工作好坏与个人的经济效益挂钩。
1.2 对工程部各岗位的评定采用百分制评分办法来确定。
每月由总工程师组织对工程部测量组、实验室、质检工程师、调度员、内业（资料）员以及验工计价基础资料的准备情况进行检查，采用百分制评分，并上报项目经理部兑现奖惩。具体的检查评分标准见附表。
2 对施工班组及分包队伍的奖惩制度。
为加强现场安全质量控制，规范现场施工，确保无安全质量事故发生，各分包作业队严格按设计及施工规范和现场技术交底进行现场施工，加强安全质量控制。如有违反规定，未按设计及施工规范和现场技术交底进行施工，按以下标准处罚：
2.1项目部质检工程师检查发现施工质量存在安全质量隐患后，下发整改通知单，分包队或班组拒不整改或整改不到位，处以人民币800元/次的罚款；
2.2监理公司检查发现并下发监理通知单，处以人民币1000元/次的罚款；
2.3轨道公司检查发现并下发整改通知单，处以人民币1500元/次的罚款；
2.4东莞市建筑工程质量监督站检查发现并下发监督通知单，处以人民币2000元/次的罚款。
3 工程部内部检查评分表（附表）
测量组检查评分表。
试验室检查评分表。
内业（兼调度）检查评分表。
质检工程师检查评分表。
验工资料检查评分表。
测量组检查评分表。
项目名称检查人日期：
说明：每月1号由总工程师组织对测量组进行检查评分，实得分数达到以90分上者，项目部对测量按500元/月进行奖励，奖金由测量主管根据测量成员的表现分配，并上报总工程师批准；实得分80～90分不奖不罚；实得分80分以下，对测量主管罚款100元，测工每人罚款50元。
试验室检查评分表。
项目名称检查人日期：
说明：。每月1号由总工程师组织对实验室进行检查评分，每个项目扣分直到应得分数扣完为止。实得分数达到以90分上者，项目部对试验按300元/月进行奖励，奖金由试验主管根据实验室成员的表现分配，并上报总工程师批准；实得分80～90分不奖不罚；实得分80分以下，对实验主管罚款100元，试验员每人罚款50元。
内业（兼调度）检查评分表。
项目名称检查人日期：
说明：每月1号由总工程师组织对内业（资料）进行检查评分，每个项目扣分直到应得分数扣完为止。实得分数达到以90分上者，项目部对内业资料员按200元/（人·月）进行奖励；实得分80—90分不奖不罚；实得分80分以下，对资料员罚款100元/（人·月）。
质检工程师检查评分表。
项目名称检查人日期：
说明：每月1号由总工程师组织对质检工程师进行检查评分，每个项目扣分直到应得分数扣完为止。实得分数达到以90分上者，项目部对质检工程师按200元/（人·月）进行奖励；实得分80—90分不奖不罚；实得分80分以下，对质检工程师罚款100元/（人·月）。
验工资料检查评分表。
项目名称检查人日期：
说明：每月1号由总工程师组织对验工计价进行检查评分，每个项目扣分直到应得分数扣完为止。实得分数达到以90分上者，项目部对验工计价人员按400元/（人·月）进行奖励；实得分80—90分不奖不罚；实得分80分以下，对验工计价罚款200元/（人·月）。
现场技术员检查评分表。
项目名称检查人日期：
说明：每月1号由总工程师组织对质检工程师进行检查评分，每个项目扣分直到应得分数扣完为止。实得分数达到以90分上者，项目部对质检工程师按200元/（人·月）进行奖励；实得分80—90分不奖不罚；实得分80分以下，对质检工程师罚款100元/（人·月）。
工程部内部考核制度
机电工程部内部考核办法。1 目的。为了使机电工程服务部考核量化，高效完成各项工作任务，增强团队的凝聚力，创建积极向上的工作氛围，特制定机电工程部内部考核制度。2 范围。适用于春华四季园管理中心机电工程部。3 职责。3.1机电工程部班组主管负责本班组员工考核工作的实施。3.2机电工程部负责人负责审核考...
工程部考核制度
济南黄台煤气炉 工程部。绩。效。考。核。制。度。编制审核批准 执行日期 目录。目录 1 一 目的 3 二 范围 3 三 职责 3 四 原则 3 五 绩效考核的内容 4 六 绩效考核指标 季度 年度 11 七 绩效考核结果 11 工程部人员工作考核表 13 工程量及工程进度 14 个人出差贡献 15 ...
工程部考核制度
为适应市场发展的需要，需对全体工程人员进行安全教育及业务素质的培训。安全学习每月一次，一个季度考核一次，考核分计入年终分配 计入当月考核1 10 工程中违章的 不戴安全帽扣2分 次，杆塔上不系安全带 双控绳的3分 次。技能培训 工程部根据员工的素质情况，进行定期和不定期的业务知识的学习，技能培训，并...