项目部各部门：
针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。
本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为。
6080分者，将给予警告教。
育。考核为8090分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。
本制度由质量部执行。具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行。
2023年工程质量目标考核评分表。
工程名称：考核分项工程名称。
编号：被考核人姓名考核目标考核目的考核办法序号。
考核考核结束时间。
开始时间。一次验收合格率98%，无质量事故发生全面落实工程质量管理责任制。
以每个施工任务为一个考核周期，满分100分，最终纳入项目部2023年年度目标考核进行综合考核，具体考核办法详见“项目部2023年度目标考核责任书”。
考核内容。考核方法。
扣除分数。备注。
1项目质量部日常监督巡查2项目质量部下发质量罚款通知单。
每返工一处扣2分。
每下发一份扣2分。
质量检查过程中发现严重质量问题、严重质3每个问题每处扣2分。
量缺陷的。4
管理总承包每周质量大检查（每周四下午3：00）
每无故不参加一次扣3分。
5质量管理不到位，严重失职的。6
质量整改未按要求督促落实，屡教不改。
每次扣4分。
每次扣4分。
7业主施工质量问题通报8
监理单位下发质量整改通知单。
每通报一次扣4分。
每下发一个质量问题扣2分。
9管理总包每周质量通报10
项目主管部门质量通报表扬。
每通报一项质量问题扣1分。
每表扬一次加3分。
上级（业主、监理、管理总包等）质量通报11每表扬一次加5分。
表扬。考核合计得分（100分—扣除分数）
工程质量考核制度
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