为加强建设工程质量的监督管理，规范质量监督工作，强调本公司的质量管理工作的重点，制定本标准。
1. 本标准适用于**集团所有工程项目。
2. 本标准未涉及的工程质量和安全要求必须达到国家规范要求。
工程质量保证措施。
1、 制定质量管理目标及质量管理计划。
工程部依据城市公司工程质量目标，在项目开工前一个月编制项目质量管理计划，经城市公司主管工程副总审批，报集团工程管理部批准。
2、 审查监理规划。
1）工程部经理需对监理规划进行审核，并对监理规划签字确认、存档。
2）监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用；
3）监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送工程部；
3、审查监理细则。
1）监理单位在监理规划确认后进行完成监理细则。
2）工程部需对《监理实施细则》进行审核、存档。
3）所有工程项目均需编制《监理实施细则》，并应在相应工程施工开始前编制完成；
4）监理实施细则应符合《项目质量管理计划》、《监理规划》、《施工技术方案》，结合专业特点进行编制，做到详细、具体、具有可操作性；
5） 监理实施细则需根据实际情况的变化进行修改、补充和完善；
6） 监理实施细则由专业监理工程师编制，并经总监理工程师批准。
4、督促总包建立健全的质量管理体系。
督促总包建立健全的质量管理体系。城市公司要求总包方项目部的上级公司要对项目的质量进行经常性检查，同时，督促总包方完成三检制度。做好质量的自检、互检、交接检工作。
5、要求监理公司建立配套的质量监管机构。
城市公司监督监理按合同要求配备足够和完整匹配的专业监理队伍，对应总包的管理体系，建立监督机构，同时，城市公司督促监理公司对现场监理项目部加大检查监督力度，并进行经常性的督促检查。
6、加大招投标过程中的质量预控工作。
在招标、投标过程中，把质量的要求写入招标文件和合同中，确保各种措施能落到实处。
7、加强重点部位的监控，事先做好质量控制方案。
对重点部位的工程质量按监控要求，做好重点监控，同时对重点工序和关键主体工程事先做好技术方案和质量保证措施，对重点难点问题要组织专家讨论。
工程质量内部控制划分为四个阶段：样板引路、过程控制、阶段控制、竣工内部验收。
1、样板引路。
工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于防渗漏方面的必须实行样板引路制，确保整个工程的质量得到有效控制，并保证统一做法得到落实。
2、过程控制。
施工过程中随时进行质量检查和控制，具体实施以工程部为主，其他部门（技术部、预算部）抽查复核，以此加强建筑质量控制。集团工程管理部定期抽查考核。
3、阶段控制。
单项工程结束后对其进行阶段验收，具体实施以工程部为主，其他部门（技术部、预算部、物业等）抽查复核，以此加强建筑竣工前的质量控制。集团工程管理部定期抽查考核。
4、移交物业、精装前的竣工内部验收。
整体建设项目结束后对其工程进行的整体验收，具体实施以工程部、精装部、物业为主，其他部门（技术部、预算部）配合，以此控制减少建筑移交后的维修及返工数量。
1、施工技术方案管理。
1）图纸会审：工程部组织图纸内部审核及设计交底，设计交底需由设计单位工程主要设计人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，最终形成交底记录，此项工作由工程部统一组织，技术部完成审核。
2）施工技术方案上报：
施工单位进场二周内编制完成工程项目施工技术方案，监理单位在3个工作日内提出审核意见，工程部3个工作日内提出审查意见，并对工程部留档施工技术方案签字确认。
当施工单位对已批准的施工技术方案进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并应由总监理工程师签认，总包单位的施工组织设计变更需报工程部审批。
3）施工技术方案交底：
工程开工前，施工单位必须编制《工程技术交底计划》，报送监理、工程部审核备案；分项工程施工前，必须进行技术、质量交底，明确工程质量要求及注意事项；工程部要确保交底已经进行。
施工技术交底必须形成各级交底记录，拍摄交底现场**，保留签到表，施工单位和监理单位均需保留交底记录；监理工程师或项目工程师进行现场监督抽查；
总包负责指定分包内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查；
监理单位负责总包、分包内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查；
工程部负责关键分项工程的监理、总包、分包内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查；
2：材料、设备验收。
按规范及合同要求执行。
3：工程样板验收：
1））每道工序开始前，施工单位均需作出施工工程样板，统一操作要求，明确质量目标；
2）工程样板施工均由工程部负责组织完成并召集内部验收。
3）工程样板需在大面积施工前半个月完成。
4：工序交接检查：
1）为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接检验；
2）交接检查中有异议时，由监理单位组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接；
3）项目工程师必须参与场地标高、防水基层、涂料基层、设备安装与土建、电梯井道、门窗洞口、装修与土建等关键工序移交。
5：分项工程验收
1）隐蔽工程由施工单位负责申报，监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查及验收，其中门窗工程、防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外管线工程，工程部参加并签字审核；未进行隐蔽工程验收不能进行下一工序的作业。
2）分包工程验收：分包工程完工后，由施工单位向监理单位提交《分项工程验收报告》申请验收，监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收，工程部中该工程涉及到的各专业工程师应全部参加。
一、 地基、基础工程。
二、 钢筋混凝土工程。
三、砌体工程。
1、砌体工程是主体工程竣工后的一项重要分项工程，主要起分隔和维护的作用。
2、其外墙的施工质量的好坏直接涉及到防渗防裂等功效。
3、内墙定位直接影响每户的建筑面积。
4、砌筑工程的好坏直接影响后续工程的施工和结构的安全。
5、控制措施见下表。
砌体工程。四、防水工程。
工程质量管理手册
工？质量管理手册。1.目的为贯彻集团公司 开工必优 样板引路 一次成优 的质量管理。理念，规范工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。2.适用范围适用于公司 分 子 公司和项目部工程质量管理及控制。3.术语和定义。3.1 质量控制点 a.对...
工程质量管理体系
d 现场勘察资料 e 施工组织设计 施工方案及审批 f 施工技术标准 g 工程质量检验制度 h 搅拌站及计量设备 i 现场材料 设备存放与管理 10 技术主管会同质量员现场监督指导，分项工程施工前要先做样板工程 样板工序，对样板工程进行验收，填写相应的 质量验收记录 样板工程验收通过后即可以样板为标...
建设工程质量管理》试题 A
共5页，第5页。建设工程质量管理 试题。题号。一。二。三。四。五。六。七。八。九。十。总分。得分。说明 本试卷共2页，4道大题，满分为100分，请考生仔细检查，以免漏答。得分。一 单项选择题 每小题2分，共20分 建设工程质量管理 试题 a 建设工程质量管理 试题。说明 本试卷共2页，4道大题，满分...