工？{质量管理手册。
1.目的为贯彻集团公司“开工必优、样板引路、一次成优”的质量管理。
理念，规范工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。
2.适用范围适用于公司、分（子）公司和项目部工程质量管理及控制。
3.术语和定义。
3.1 质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要。
影响因素；b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；
c.严重影响工程质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.
某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的。
关键项目。4.职责。
4.1 质量监控部职责。
4.1.1 负责贯彻、收集、确定和落实国家、行业、地方、公司与质量有关法律、法规及其他要求文件，对并新颁布的标准规范进行宣贯；
4.1.2 负责公司质量管理体系的建立，并监督实施；
4.1.3 负责公司质量管理规章制度的编制和修订，监督实施；
4.1.4 确定公司年度质量目标，制定年度工作计划；
4.1.5 负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理；
4.1.6 负责国家级奖项工程的创建工作。监督省、部级及以下工程的过程管理及实施；
4.1.7 全面推进公司“开工必优，一次成优，样板引路”创优模式；
4.1.8 负责重点工程施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理；
4.1.9 制订年度培训计划，定期组织质量系统学习、培训，开展各项质量员技能大赛等活动；
4.1.10 制订年度质量通病消除实施方案，并组织实施；
4.1.11 负责对分（子）公司的质量管理情况进行监督检查，定期召开质量动态分析会；
4.1.12 负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施；
4.1.13 负责对直管项目的质量管理情况进行监督检查，并指派专人对其文件进行审批；
4.1.14 参加地基与基础分部、主体分部、节能分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责；
4.1.15 组织召开质量工作例会，监督落实会议决定；
4.1.16 负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。对内、外部来文接受、传达及处理；
4.1.17 负责质量问题信息的管理，参与对质量问题调查和处理；
4.1.18 负责工程质量报表的统计、上报工作；
4.1.19 对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施；
4.1.20 对工程竣工验收后移交前产品防护的管理；
4.1.21 对工程质量的保修进行控制、检查和验收；
4.1.22 负责建立公司质量管理激励机制；
4.1.24 参与单位工程竣工预验收，对所提问题整改情况进行监控；
4.1.23 负责对信息化质量模块录入的指导、监督，公司**知识库的内容更新。
4.1.25 按照公司其它管理手册要求，做好相关工作；
4.2 分（子）公司质量职责负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责：
4.2.1 收集和认真贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员；
4.2.2 按照相关文件要求配置分（子）公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施；
4.2.3 负责落实集团公司的各项质量管理制度。制定分（子）公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实；
4.2.4 制定分（子）公司质量工作计划及目标分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实；
4.2.5 负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理；组织汾水杯（或省级优质工程杯）、省优工程及以下创优工程的申报；
4.2.6 按照《施工组织设计及专项施工方案管理办法》规定，对。
施工质量计划部分进行审核或审批，掌握该项目质量控制点，并对其实施情况进行跟踪检查；
4.2.7 负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动；
4.2.8 监督项目部实施样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定制度、质量奖罚制度、质量例会等各项制度；
4.2.9 组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，负责督促项目对质量检查问题的整改，并负责对整改情况进行跟踪检查；
4.2.10 对工程资料的正确性负责，对地基与基础、主体结构和重要设备安装分部及单位工程资料的检查，参加建设单位组织的工程竣工验收；
4.2.11负责对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。按照工程质量保修协议，承担工程质量保修责任；
4.2.12 组织不合格物资的评审处置，对处置结果进行验证；
4.2.13 参加工程质量事故报告、调查、分析、处理，并监督项目部按照确定的技术方案实施整改；
4.2.14 每月汇总上报质量工作月报，并负责各项质量信息的收集。
4.2.15 负责信息化系统质量管理模块的使用管理与监督检查工作。
4.3 项目部质量职责项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工。
作的实施。主要质量职责如下：
4.3.1 项目部建立质量保证体系，明确各岗位职责：
项目经理为单位工程质量第一责任人，项目总工为技术质量责任人，项目施工员为工序质量直接责任人，项目材料员为进场材料质量责任人，项目质量员为质量监督检查责任人；
4.3.2 项目部收集管理和施工过程将使用到的标准、规范文件，向分（子）公司及质量监控部传递地方规章制度性文件；
4.3.3 按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及公司相关要求组织施工质量管理；
4.3.4 贯彻执行公司、分（子）公司质量管理规章制度。制定并实施项目样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定制度、质量奖罚制度、质量例会等制度；
4.3.5 负责完成合同质量目标及公司确定的质量目标；
4.3.6 对工程创优过程进行策划，并按照策划内容完成分阶段创优目标；
4.3.7 做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及专项施工方案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施；
4.3.8 组织召开每周质量例会，落实有关质量方面的纠正和预防措施；
4.3.9及时组织检验批、分项、分部质量验收工作，符合相关法规的规定；
4.3.10负责工程竣工验收后移交前的产品保管和防护；
4.3.11 接受公司、分（子）公司及社会质量监督部门的监督检查，对所提问题组织制定纠正措施并实施；
4.3.12 项目部负责对不合格物资的标识、记录，并向有关方信息传递；
4.3.13 及时向上级报告工程质量事故、问题，负责配合有关部门进行事故调查和处理；
4.3.14 对质量记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负责；
4.3.15 对发现的质量缺陷或潜在的质量问题进行数据和信息分。
工程质量管理手册
为加强建设工程质量的监督管理，规范质量监督工作，强调本公司的质量管理工作的重点，制定本标准。1.本标准适用于 集团所有工程项目。2.本标准未涉及的工程质量和安全要求必须达到国家规范要求。工程质量保证措施。1 制定质量管理目标及质量管理计划。工程部依据城市公司工程质量目标，在项目开工前一个月编制项目质...
工程质量管理体系
d 现场勘察资料 e 施工组织设计 施工方案及审批 f 施工技术标准 g 工程质量检验制度 h 搅拌站及计量设备 i 现场材料 设备存放与管理 10 技术主管会同质量员现场监督指导，分项工程施工前要先做样板工程 样板工序，对样板工程进行验收，填写相应的 质量验收记录 样板工程验收通过后即可以样板为标...
建设工程质量管理》试题 A
共5页，第5页。建设工程质量管理 试题。题号。一。二。三。四。五。六。七。八。九。十。总分。得分。说明 本试卷共2页，4道大题，满分为100分，请考生仔细检查，以免漏答。得分。一 单项选择题 每小题2分，共20分 建设工程质量管理 试题 a 建设工程质量管理 试题。说明 本试卷共2页，4道大题，满分...