工程质量管理体系

d、现场勘察资料；

e、施工组织设计、施工方案及审批；

f、施工技术标准；

g、工程质量检验制度；

h、搅拌站及计量设备；

i、现场材料、设备存放与管理；

10、技术主管会同质量员现场监督指导，分项工程施工前要先做样板工程、样板工序，对样板工程进行验收，填写相应的《质量验收记录》。样板工程验收通过后即可以样板为标准正常施工，无样板工序的不准进行施工。

11、强化工程报验制度，检验批次或分项工程完工后要按照“三检制”的要求进行，班组自检合格后报施工员，施工员检验合格后填写《工程质量检验评定表》，并报项目部技术主管进行验收，验收合格后技术主管填写《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》并报请监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收，对该检验批次及分项工程进行验收，合格后可转入下一检验批次或分项工程施工。

12、分部工程完后进行工程验收，地基与基础、主体结构分部工程由项目技术负责人、质量负责人参加相关验收，合格后填写《分部（子分部）工程验收记录》。

13、施工中的资料应按工程进度及时办理，资料整理符合规定，签证要求及时。

14、强化工期意识，按照合同要求，制定详细的工期计划，确保工程按预定工期目标交工。

三、管理细则。

1、在工程开工时，施工队应按照公司要求在规定时间内上报以下人员名单，并明确岗位职责、责任落实到人，否则不得开工。由此造成的工期拖延由项目负责人承担。

上报人员名单为：技术主管、安全员、施工员、质量员、资料员、考勤人员等。

2、工程报验，施工过程及关键部位验收必须由施工队自检合格后方可上报公司验收。验收中发现并指出的质量问题，应当及时整改。同一质量问题不得重复出现。

超过三次（含三次）每出现一次视问题情况和施工队管理人员情况给以50——500元的罚款。

工程部位应当报验而未报验的，视情况给以200——500元的罚款或拆除返工的处理措施。

3、工程签证。

工程实行**签证制度：

a、施工队分项分部工程自检签证（施工员）；

b、项目管理人员（技术主管）签证；

c、项目经理签证；

拨付工程款和结算时，以项目经理签字的签证为依据，制定针对施工队的奖罚办法，项目管理人员的责任及奖罚办法。

现场管理人员对施工方出现的质量问题，经多次要求仍不整改的应进行书面罚款并责令停工整改，其罚款应在本次拨付工程款前交清，否则项目管理人员可以拒绝签证。

签证应在变更事项发生后7日内将书面材料报现场技术负责人，逾期不报或所报不实造成延误超过时限的不再办理签证，由此造成的后果由施工队承担。不按项目部要求整改质量隐患造成项目部拒绝签证超过签证时限的或虽整改但超过签证时限的，不再办理签证，由此造成的后果由施工队承担。

签证必须注明的内容：事项详细情况、日期、事项简图，并经施工队技术员、施工队长签字后上报。

项目管理人员在管理过程中无正当理由不得拒绝办理签证。管理人员无正当理由拒绝办理签证且不能作出合理解释的，将视情况给予以下处理：

a、不得担任此项目的管理任务；b、扣掉全部补助费用；c、不得在此项目部工作；d、近两年内不再担任项目管理工作；

签证应逐级进行，项目管理人员对所签证有效性负责，出现不符和规定而进行签证的，视情况给予参照上条标准的处罚。

工程结算，由技术负责人进行汇总、质量负责人进行审核（写出意见）、项目负责人签字，做为最终结算的依据，由公司做出工程决算。

4、不合格材料不允许进入施工现场，一旦发现给予立即清出现场，并视情况给以100——500元的罚款。

同一不合格材料问题出现两次（含两次）以上的，除要求立即清出现场外，给予施工队加倍罚款。

5、施工现场出现质量问题的，经项目部或监理方提出整改意见，施工队除按要求整改，还要追究施工队有关人员的责任。

视情况给予以下处罚：

a、可以要求施工队给有关责任人员以口头批评警告；

b、可以要求施工队现场公告有关责任人的处理意见；

c、可以要求施工队将有关责任人员清退出施工现场，不得参与本工程的有关事务；

d、触犯有关国家法律法规的，由国家机关追究其刑事责任。

6、除以上条款外，项目部认为施工队有必要遵守的质量问题，经过项目技术员、项目经理、施工队长协商后可以要求施工队执行。

相应规定一旦确定认可后，施工队必须严格执行，如有违反，项目部可以参照以上条款的处罚视情况给施工队以一定的处罚。

本办法自施工队进入施工现场后实施。

工程质量管理体系

工程质量管理体系文件

工程质量管理体系及保证措施

工程质量安全管理体系及保证措施

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