xx高速公路xx合同段质量管理体系。
一、质量保证体系。
我司已获得gb/t19001-2008标准质量体系认证。依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到优质目标，争创精品工程。
1、质量方针和质量目标。
坚持“以质量管理求效益，以优质服务求生存，以持续改进求发展，为顾客提供满意产品”的质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。
质量目标：保证工程合格率100%，优良率96%以上，顾客满意度90%以上，无重大质量事故发生。
2 、质量体系要素控制。
1)、质量控制程序图见图1。
2)、质量保证体系图见图2。
3、质量责任制度。
1)、项目经理。
认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。
全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作，主持qc小组活动。坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。
2)、总工程师。
在分部项目经理领导下，贯彻实施质量方针和目标，严格制订项目工程施工技术和质量检验，组织制定项目质量保证措施，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。
主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确质量保证要求。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序交底和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
监督、检查采购物资的检验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。推广采用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制定和实施纠正措施与预防措施，严格把好“图纸、测量和试验”关。
3)、专业工程师。
认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程，落实工程质量保证措施，对分管项目的质量负责。
应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。
参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。认真学习质量管理知识，带头参与qc小组活动。
准确、及时地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究，掌握第一手材料，建立台帐，保证工作质量。参与合同评审和修定，充分理解合同的内容和要求，并及时传递到相关部门。
4)、质检科。
制定经理部及本部门的质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。
监督、检查各部门的质量目标执**况和各部门质量职责履**况，对质量管理具有一票否决权。对质量的可靠性和质量目标的实现负责。
收集各种质量管理的合理化建议，及时反馈质量信息，协助领导分析质量状况。
收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与不合格工程的分析和处置，做好记录，及时填报有关质量报表。组织开展质量管理培训工作，指导并参与qc小组活动。
5)、机材科。
把好材料质量关，对材料的质量负责。配合领导及有关部门作好方案决策。
管好工地库存材料，做好各类材料的标识，合理发放和搭配材料，使材料在使用过程中受控。收集、保管各种材料性能报告资料，参与质量体系文件和资料的控制。保养和维修所有进场的机械和设备，对机械设备性能负责。
合理调配使用现场机械设备，使机械在使用过程中受控。收集、整理市场各种机电信息。提出合理建议，协助领导抓好生产。
6)、中心试验室。
检测各种进场材料的物理、化学性能，对原材料可靠性负责。
提供各种类混凝土和砂浆试件配合比，提供各种类检测参数和要求供施工操作时使用。监督、检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。
图1 质量控制程序图。
图2 质量保证体系图。
二、确保工程质量的措施。
为了确保工程质量，工程项目在施工全过程中，自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则，参照这一基本原则，我们采取如下具体措施。
1、加强内部管理，明确创优目标。
1)、为确保本工程质量，所有的质量活动都围绕着这个中心进行。首先建立一个强有力的项目领导班子，有一套完整的质量保证体系，有一套保证质量的措施。项目经理部要狠抓质量管理，落实质量措施。
2)、挑选精兵强将，落实质量责任制，把工程质量和责任人的经济利益挂钩，使每一位施工人员都明确没有质量就没有企业信誉和效益。
3)、严格按施工图纸和施工规范施工，每一个单项工程的施工，都必须有书面的施工流程，对参加施工的人员进行技术交底，要求每一位施工人员在掌握施工方法及措施和施工要求的同时，还必须有足够的质量意识。
2、树立全面质量意识，坚持质量控制原则。
1)、建立施工技术管理机构：建立总工师为首的施工技术管理体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，确保技术工作的准确性、严密性和正确性。
2)、制定技术管理制度，按照公司技术管理方法及业主要求，结合本工程实际情况，使施工技术管理达到标准化、程序化、制度化。
3)、按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实现施工技术，测量试验，计量技术，资料全过程的标准化管理，实现技术标准、质量标准、管理标准相统一。
4)、“以人为核心”树立全面的质量管理，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。在职工中牢固树立“质量第一”，“以质为本，质量是企业的生命线”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，使工程始终处于受控状态。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。
对关健作业人员进行岗前培训，持证上岗。
5)、实行“以预防为主”的方针
对工程质量的事后检查把关，就是要实行对工程质量的事前控制，事中控制；把对工程质量的全面检查，落实到对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间施工质量的检查。确保工程项目质量的有效措施。
6)、坚持质量标准，严格检查，一切以检测数据为依据。
强化施工测量放样的复核制度，对产生的测量数据不少于二次的检核。工程上所有使用的材料，按国家的有关标准和材料使用要求分项、分批进行抽样检查和试验，试验结果的数据报监理工程师审核，作为使用与否的依据。
7)、认真贯彻科学、公正、守法的职业规范、职业道德，保持对工程质量高度负责任的精神，并执行本公司“铸造精品，诚信立业”的质量方针，坚持质量控制原则。
3、施工过程质量控制措施。
1)、开工前准备工作的质量控制。
1)、对参加本项目施工人员进行培训和选择。坚持持证上岗制，并进行强化专业培训。对关键工序、特殊岗位的操作人员必须在岗前进行培训，并经考试合格后方可上岗。
2)、施工技术准备：施工前，由总工程师组织技术部门，进行图纸审核，编制实施性施组设计，制定施工计划；组织做好各级技术交底和技术培训工作；做好交桩复测及原材料的基础试验工作。
3)、物资、设备准备：编制材料和设备需要量计划，安排好施工机具、设备的维修和保养工作。
4)、做好现场生产，生活办公用房布置及排污工作。
2)、施工过程中的质量控制工程施工质量控制过程图。
1)、强化技术管理措施：
根据内部的技术管理办法，行业技术规范、业主有关要求及。
相关标准，制定确实可行的技术管。
理措施，使施工技术管理。
达到标准化、程序化、资。
料规范化。2)、严格执行隐蔽工程。
检查制。度。工。
序完成后经过自检、互检、
项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。
3)、做好原材料的试验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，做到试验有报告、配料有选择、检查有试件、资料有分析。
4)、按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水作业、控制每道工序的施工、狠抓工序衔接，做好技术标准、质量标准、管理标准相统一。
5)、关键工序的质量控制：关键工序是指施工难度大、质量波动的工序是控制工程质量的关键环节。
a、关键工序实施前要经过项目总工程师批准。
b、必须编制关键工序工艺实施细则或作业指导书，技术交底时做好质量交底记录。现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业指导书操作。
c、所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件，凡有不符合要求的材料，半成品件不准进入工序中使用。
d、所有计量设备均能在相同标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。
e、分项工程或分部工程完成后，及时组织有关人员进行全面质量检查。
6)、根据已发生或可能发生的质量问题、技术部门协助质检部门制定纠正和预防措施、防止类似质量问题重**生。
3)、施工项目交验的质量控制措施
1)、制定收尾工程的施工计划。对分散、工程量少的项目做出具体安排。
2)、竣工前，由总工程师组织相关人员按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出不完善达不到施工规范要求的部位并采取措施，及时落实处理。
3)、竣工文件准备。
文件资料应按有关规定及业主有关要求设专人对其收集、整理、汇总成册。
4)、工程移交措施。
工程移交前，所有工程项目自检均符合要求，所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求，并按照业主验收程序提出工程验收申请。
4、施工工序的质量控制。
分部工程是由数个分项工程组成，而分项工程是由一系列相互关联的，相互制约的工序组成，因此，通过对工序质量通病的分析并落实消除质量通病的方法和措施，以达到对整个施工过程的质量控制。
1)、路基工程。
1)、常见的质量通病。
a、路基基底处理不彻底；
b、填料不符合要求；
c、涵洞缺口、深谷地段的路堤填筑碾压不够密实、不到边；
d、坡面鼓肚凹腰，路肩不顺直；
e、路基泄水孔设置不符合要求。
2)、纠正措施。
a、按技术规范和设计要求处理，经现场管理人员检查确认。
b、加强试验检测，不合格填料、不合格材料不得填筑。
c、边坡挂线整修，一次成型，路肩挂线顺直，确保密实美观。
工程质量管理体系及保证措施
一 质量方针 目标。1 质量方针。周密策划精心建造优质高效实现承诺。质量方针释义 周密策划 在合同开始履行 各项质量活动开始就要进行认真 细致 缜密的策划，设定目标，策划实现目标的途径和方法，合理利用资源 节能降耗 减少污染 保护环境，包括管理创新和技术设计创新，这也是pdca管理模式的要求。精心建...
工程质量安全管理体系及保证措施
建立项目质量管理制度和保证体系 见附图2 形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立 质量第。一 信誉为本 用户至上 的企业宗旨，严格执行 自检 专检和交接检 三检制度，以 ...
公司质量管理体系手册质量管理体系手册
xxxx限责任公司质量管理体系手册。q 质量手册。quality manual xxxxx有限责任公司。jinzhou power capacitor liability co.ltd xxxxx有限责任公司标准。q 质量手册。第3版第1次修订 手册编号 副本控制 持有者 2001年5月28日发布 ...