一、施工质量管理组织机构。
我公司严格贯彻执行gb/ti9001-2008和iso9001:2008质量标准，在已通过国家质量认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
二、质量管理流程图。
三、质量管理职责。
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确是落实责任到位、有效管理的首要条件。在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确：
四、质量管理制度。
五、施工阶段性的质量控制措施。
施工阶段主要分成事前、事中、事后三个阶段。根据这三个阶段不同的特点，采取有针对性的质量保证措施，对各分部分项工程的施工进行有效的控制。
1、事前控制阶段。
事前控制是在正式施工活动前进行的质量控制，事前控制是先导。
1.1建立质量管理组织机构，明确分工、权责。
1.2根据《管理手册》规定要求，建立完善的质量保证体系和质量管理体系。
1.3建立完善的计量和质量检测器具、技术和手段。
1.4对工程项目所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
1.5进行设计交底、图纸会审等工作。
1.6根据工程特点确定施工流程、工艺及方法，对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术可行性和运用范围。
1.7检查现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点等。
2、事中控制阶段。
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
2.1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
2.2及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
2.3严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不能交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
2.4对完成的分部分项工程按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
2.5审核设计变更和图纸修改。
2.6若施工**现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3、事后控制阶段。
事后控制是指对施工完的产品进行质量控制，是弥补。
3.1保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
3.2按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。
3.3核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
3.4在保修阶段，对工程进行回访，增补、修订已有的预防纠正措施。
六、施工计划的质量控制措施。
1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工种的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2、当工期和质量发生矛盾时应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
3、项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
七、技术制度、技术策划执行质量控制措施。
1、图纸会审。
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后内业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点和错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
2、关键工序、特殊工序的策划。
2.1根据设计图的要求，施工前项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的目的的工序。
2.2项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
3、技术交底。
3.1在施工过程中采用**交底模式进行技术交底。
3.2第一级为项目技术负责人根据审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书对施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
3.3第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
3.4第**为施工班组长向现场操作人员进行交底。
3.5施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人员，让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
4、工序质量控制。
4.1施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法控制工序质量。
4.2加强工程施工过程中的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全面控制，保证工程质量。
4.3做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。
在施工全过程中对质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。
施工质量动态管理流程图如下：
合格。不合格。
不合格。4.4在施工中实行“工序操作挂牌制”，整个施工全过程中要做到工前有交代，过程有检查，工后有验收的“一条龙”工作挂牌方式，确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
4.5严格执行工长、质检人员旁站监督制度。
施工工序的质量控制措施。
5、计量管理措施。
钢筋质量保证措施
1 产品质量保证措施。本工程 的钢材质量必须满足现行有关的国家标准和行业标准。1 普通钢筋。采用i级 hpb300 iii级 hrb400e 材质及性能应分别符合现行国家标准 钢筋混凝土用钢第1部分 热轧光圆钢筋 gb1499.1 2008 钢筋混凝土用钢第2部分 热轧带肋钢筋 gb1499.2 2...
材料质量保证措施
2.2材料 设备进场验收。1 对所有材料进场时，项目部材料部 质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证 与材料设备相符合的标牌 质量检验报告 厂家批号等。2 按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例 抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。3 项目部验收合格后，及时连同...
7质量保证措施
7 质量保证措施。精心设计 规范生产 持续改进 顾客满意。确保 上海市市政工程金奖 项目，争创国家级优质工程 工程一次验收合格率达到100 本投标人已通过iso9001 2000质量保证体系认证。在本工程中，建立以项目经理为核心的质量保证体系，严格按照iso9001质量保证标准要求对工程进行全过程控...