1、工程质量目标。
工程质量目标：合格。
为确保质量目标的实现，认真贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、iso质量体系标准及现行相关规范标准，开展qc小组质量活动，充分应用新材料、新技术、新设备、新工艺，严格按设计要求施工，按《施工技术规范》操作，按《检验试验规程》检测，按《质量验评标准》验收，抓工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，以一流的质量管理，创一流的工程质量。
2、施工质量保证体系。
1）、建立质量保证体系，领导重视，统一思想。
本工程实施质量终身追究制。“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。
每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的收集、汇总工作，为竣工资料做准备。
工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证**符合规范要求的材料，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。建立以项目经理为首的质量管理体系。
2）、建立健全质量管理制度。
质量教育会议制度；
定期检查制度；
三不放过的事故处理制度；
材料到场验收制度；
施工前再交底制度；
设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。
本工程质保体系如下：
3、 质量控制及检验措施。
1）、施工准备工程的质量控制。
按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用应用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。贯彻“重信守约、质量第一”的质量方针，使全员的质量意识不断加强。
2）、施工过程中质量影响因素控制。
人的因素控制。
1）、以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。
2）、加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。
3）、定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。
4）、定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。
5）、学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识。
机械因素的控制。
1）、施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。
2）、机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两方面的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工作效率。
材料因素的控制。
1）、与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格产品流入施工现场。
2）、合理组织材料**，确保施工正常进行。
3）、作好材料采购、加工、储备、运输等计划。建立严格的使用计划和调度计划，加快材料的周转，减少材料大占用量。
4）、合理组织材料的使用，减少材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到材料的节约的目的。
5）、加强材料检查验收，严把材料质量关：
对用与工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单。并且每批按照规范要求进行抽检，抽检合格后方可使用。
工程中所有构件，必须有出厂批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的材件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。
凡标志不清或外观不好的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料要进行抽检，合格后方可使用。
材料质量抽检和检验的方法，应符合材料质量标准和管理规程，要能反映这批材料的质量性能，对于重要构件和非匀质材料，还应酌情增加抽样数量。
方法因素的控制。
先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交流等必须严格控制。施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面的分析，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。该工程所有工序在施工前，必须先进行技术交底，先做样板，使每个生产工人都知道生产工序这样做就是对的、那样做就是错的，并制定奖惩措施，以确保技术交底和施工方案的有效实施。
环境因素控制。
影响公共项目的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境对工程影响具有复杂而多变的特点，气象的变化往往直接影响工程质量、进度。因此根据工程特点和具体条件，对影响工程的环境因素，充分考虑，采取有效的措施严加控制。
这很有必要。
施工现场控制，按市文明标化现场进行布置，为使工人生产和生活有舒适的环境，减少扰民，降低环境污染和施工噪音，制定控制现场环境的办法，如：责任到人，采取现场挂牌制度，将参与工程的施工单位、设计单位，监理单位挂牌公示，现场每个区域的卫生、整洁、安全由项目部专人负责，并对现场平面布置统筹安排，力求合理。
工程环境管理采用优质配备，用管理软件对工程质量、进度进行管理，配备内部和外部通讯及交通工具、宣传工具等。
3）、质量检验及技术措施。
严格执行“三检测”。对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量登记的验评工作。
据验评标准的有关规定，认真完成各分项工程施工，达不到的要及时返修。
所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。
加强成品和半成品的保护工作。
重视观感质量检查，并采取保证措施，加强质量保证资料积累和收集整理，使之满足验评标准的要求。
4、项目质量管理检测人员职责。
技术负责人负责整个工程的质量全面管理，负责质量体系的设置运作。组织编写质量计划施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，及时采取必要的技术措施，对质量问题行使控制权和处罚权，其相关质量人员职责如下表。
5、施工质量保证措施。
1）、各施工要素质量控制措施。
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