3、根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。
4、加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。
5、控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。
二]、实现工期进度计划的动态控制：
施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
三]、强化进度计划管理。
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四]、施工进度的控制。
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
施工进度计划和进度保证措施及违约
责任。一 施工进度计划。本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。二 工期保证措施。1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为...
施工进度计划和进度保证措施
一 施工总进度计划及单位工程进度。根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期 自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。二 施工进度计划保证措施。一 强化进度计划的管理。1 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的...
施工进度计划和进度保证措施
一 施工总进度计划及单位工程进度。根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期 自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。二 施工进度计划保证措施。一 强化进度计划的管理。1 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的...