工程部员工月度考核金考核制度

为了更好地发挥本部门员工的工作积极性，加强岗位责任心，提高员工的工作态度，起到奖勤罚懒，提升工作效率，保持良好的工作质量，更好地推动iso9001质量管理体系的顺利落实与运用，现特制定如下“金銮物业工程部员工月度考核金考核制度”。

一、定义：员工月度考核金采用分值制。

二、考核范围：工程经理、工程助理、工程领班、维修电工。

三、考核周期：当月考核周期为上月的25号至当月的24号。

四、考核目的：通过上级人员每月对所管辖下级人员的考核，小结员工当月的工作情况，发掘优良表现，找出工作差距，帮助员工在工作中不断成长，不断提升自身素质和专业水平。

五、考核原则：工作考核与个人工资收入（考核金部分）挂钩，考核的总分数决定员工当月的考核金金额。维修电工月度考核金满额为200元，工程助理、工程领班月度考核金满额为300元，工程主管/经理月度考核金满额为400元。

六、考核办法：

1、考核表的使用：考核表每人一张，由考核人根据表中的考核项目进行考核。

2、考核结果确定：员工考核结果是得1分为1元。

3、考核等级及运用：

1) 考核等级分优秀、良好、合格、差四级：

2）等级结果运用：考核等级结果作为给予员工通告表扬、奖励、加薪、晋升、评优的参考依据。

七、操作流程：

1、考核表由工程助理保管，每月24日填好考核月份、被考核人姓名后发给考核人。

2、各岗位员工的考核由直接上级进行考核，由部门负责人审定。

3、考核人（直接上级）在每月28日前完成当月的考核工作，部门负责人在当月月底前完成审定工作。

4、 “员工月度考核金考核表”审定后，由考核人知会被考核人签阅后交给工程助理统计考核金。

5、工程助理在每月1日前将员工考核金统计表交给公司薪资专员计发工资。

八、本考核金制度经公司总经理批准后实施。

附件：工程部维修电工＿＿年＿月份考核金考核表。

工程部工程领班＿＿年＿月份考核金考核表。

工程部工程助理＿＿年＿月份考核金考核表。

工程部工程经理＿＿年＿月份考核金考核表。

注：本考核制度只适用于金骐和金銮工程部。

总经理。年月日。

核准审核拟制：黄汉坤。