xx项目工程管理考核管理制度。
一、目的。为进一步加强xx项目工程现场的管控能力，规范项目的工程管理动作，追求卓越的工程质量标准，鼓励和培养工程系统的学习和创新精神；确保公司各项经营目标及要求的实现，现修订xx项目工程管理考核管理制度，具体要求如下：
二、考核对象。
被考核部门：xx各事业部、项目部。
被考核责任人：各项目负责人。
三、考核内容。
考核内容包括强制审图上报及封闭情况、非意外安全事故、红黄牌警告制度、月度工程检查、季度过程质量评估综合成绩、集团交付评估成绩、项目开发计划管理、工程过程管理行为、两提一减创新课题、获得标杆称号十个维度。
四、 对项目部考核方式。
项目部工程维度季度考核分以下十维度进行，季度考核得分是对各项目负责人季度工程维度业绩考核强制排序的依据。
五、对事业部考核方式。
工程项目内部考核制度
一 目的。为落实公司关于 区域化 专业化 标准化 信息化 国际化 的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。二 适用范围。项目部管理内部考核。三 相关文件。有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系 安全及职业健康管理体系 环境管理体系文件。四 项目管理内部考核。1 考核对象 项目...
工程项目部考核制度
一 奖励制度 一 嘉奖 a类 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放 1 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的 2 工作中表现突出，创造优良成绩的 3 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的 二 记功 b类 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放 全公司...
项目考核制度
项目绩效考核。目的 1 逐步规范工程部内部管理，提高工作效率，调动部门员工积极性。2 以量为基础，倡导效能体制，增强员工效能意识。3 做到人尽其才，量才使用，多劳多得，切实推行公平竞争体制。4 在现有基础上持续提高部门员工业务技能。5 为公平 公正的绩效考核体系建立积累经验，并作为对所实施项目绩效考...