炼钢作业部点检作业区精炼（机械）点检组。
劳动纪律管理及考核办法。
1、每日7:50早会，迟到者考核10元/人。
2、交**时间：白班早8点、夜班晚8点之前要把当班情况与下一班当班人员交接清楚之后方可下班。未**或**不清楚者考核交**人员20元/次·人。
3、交**记录本：
3.1 当班人员在**之前要将交**记录本按规定的要求规范填写。未填写交**记录本，考核**人员50元/人。
3.2 交**记录本的内容要求准确真实，对于填写虚假信息，考核**负责人30元/人。
3.3交**记录本的位置未按规定位置摆放，**人员未发现，考核**负责人10元/次。
3.4交**记录本应按以下要求填写，未达到要求每项考核30元。
3.4.1记录本上要同时有**人和**人的签字。
3.4.2记录本上反应的工作量要有具体时间，在处理过程中如果有备件更换要一并记录在记录本上。
3.4.3记录本上要反应最后一次点巡检时各液压站具体数据，包括温度、压力、油位、渗漏点。
3.4.4当班发生故障以上停机事故时，应在记录本上详细记录故障出现的时间、具体部位、处理的办法和时间、使用的工机具、检（抢）修的人数并初步分析故障产生的原因。
4、休息室卫生及物品摆放：
4.1当班人员在交**之前室内卫生保持垃圾筒内无垃圾、地面干净整洁，达到休息室的5s标准。未达到要求考核当班人员10元/人·次。
4.2当班人员在交**之前室内物品按固定位置摆放整齐，**人员未发现物品在规定位置。考核**人10元/人·次。
5、组内人员请事假按100元/天考核。
6、请休年休假及季休的要求：
6.1请休人应提前一周或以上提出休假申请，未做到视情况考核50元或暂缓休假签字一周。
6.2请休季休假的要求：
6.2.1原则上每月只能请休一天季休假；
6.2.2请休季休假的时间必须安排在周一至周五的白班，夜班及节假日不得请休；
6.2.2确有特殊原因需在一个月内请休季休的，不得连续两个白班请假；
6.3请休人在休年休假期间扣发其应出勤天数的业绩工资，具体公式如下：
每天应考核金额=当月平均业绩工资/当月应出勤天数。
6.3.1每月应出勤天数21.75天，按22天计；
6.3.2当月平均业绩工资按点检作业区当月平均业绩工资取值；
6.3.3当月平均业绩工资≥2000元<3000元时按2000元取值；当月平均业绩工资<2000时，按1000元取值。
6.4当月扣发年休人员业绩工资的分配方法：
6.4.1当月扣发倒班休假人员的业绩工资分配如下：
替班人员得100%。
6.4.2当月扣发白班休假人员的业绩工资分配如下：
长白班人员得70%，倒班人员得30%。
6.5年休需要替班的要求：
6.5.1替班人员分为两个模式予以安排：
ⅰ.替白班从常白班人员中抽调；
ⅱ.替夜班从倒班人员中抽调，具体安排如下：
乙班替甲班、丙班替乙班、丁班替丙班、甲班替丁班。
7、本办法从2023年8月1日起执行。
点检作业区精炼（机械）点检组。
2023年8月1日。
管理考核制度
产品质量及质量标准化管理制度。产品质量是立企之本，现场质量标准化是全队的形象工作，搞好质量工作是基于安全生产基础上的实质性工作，也是带动各项工作上台阶的首要工作。具体细则如下 一 队长是全队质量和环境控制的第一责任者，具体工作由技术员贯彻 落实 执行。二 技术员负责督查各关键环节点的工作情况，凡发生...
采购管理考核制度
征求意见稿 一 目的。为加强对公司物资采购工作的领导的监督管理，优化资源 降低合理控制采购成本，提高采购物资质量，激励采购人员努力工作在此前提下降低财务费用，特制定本办法。二 适用范围。征求意见稿 一 目的。为加强对公司物资采购工作的领导的监督管理，优化资源 降低合理控制采购成本，提高采购物资质量，...
班组管理考核制度
三门峡南供电车间灵宝西供电工区。序言。班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中，模范贯彻我段 精细管理 负责到底 的企业精神，树立郑西客专 管理规范，科学有序 的管理目...