一、科室管理考核是医院总体考核方案的重要组成部分，考核范围包括科室规划、计划、制度、各类人员岗位责任制、仪表着装、劳动纪律、出勤、科室卫生、院容院貌、后勤管理、安全保卫。
二、根据医院考核要求，制定科室管理考核细则，分值15分。
三、采取定时与随机考核相结合、月末与平时考核相结合、检查与指导相结合的方法，每月5日前将考核总结和扣分表报送院管理中心和信息科，作为分配奖金的依据。
四、严格按照统一的标准考核，反对视而不见，过度的主观主义，讲人情，讲面子，要做到一视同仁。
五、考核过程中发现问题要认真核査，避免扣错分，做到扣分有依据。
六、考核中要善于发现深层次的问题，只要是医疗、护理、医德、病人、职工反映的与科室管理有关的问题，考核组都要认真对待并做调查。
各种考核登记、考核文书要按规定详细填写，做到条目明确，内容清晰，使科室管理考核更加规范化、标准化。
科室考核制度
妇产科。考核考评制度。妇产科分配制度改革的总体趋势是加强绩效考核，突出服务质量和职业道德，建立科学的激励机制。科室医务人员要认真做好工作记录，科主任 长组成领导小组，对科室成员工作量进行考评。1 绩效考核指标的选用。1.1原则坚持工作量 工作质量和经济效益统一的原则，坚持激励与约束相结合的原则，科学...
教科室工作考核制度
普定县第五小学2018年春季学期教科室。工作考核制度。一 教学计划和运行管理 1.教学计划 教学大纲完备，专业课程设置科学合理，符合人才培养的目标要求。2.教学计划执行 课程进度计划执行良好，符合教学大纲和学期授课计划。3.有组织的开展教学方法研究，积极引进现代教学技术，课堂信息量丰富，课堂教学效率...
管理考核制度
产品质量及质量标准化管理制度。产品质量是立企之本，现场质量标准化是全队的形象工作，搞好质量工作是基于安全生产基础上的实质性工作，也是带动各项工作上台阶的首要工作。具体细则如下 一 队长是全队质量和环境控制的第一责任者，具体工作由技术员贯彻 落实 执行。二 技术员负责督查各关键环节点的工作情况，凡发生...