产品质量及质量标准化管理制度。
产品质量是立企之本，现场质量标准化是全队的形象工作，搞好质量工作是基于安全生产基础上的实质性工作，也是带动各项工作上台阶的首要工作。具体细则如下：
一、队长是全队质量和环境控制的第一责任者，具体工作由技术员贯彻、落实、执行。
二、技术员负责督查各关键环节点的工作情况，凡发生一起未检查强调到位的责任事故，技术员承担管理责任，考核100-500元。
三、加大对相关工艺环节点的管理和考核。
1、洒水除尘执**况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
2、喷水脱介执**况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
3、介质**执**况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
4、比重控制没有达到动态达标执**况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
5、产品带介超出规定范围，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
6、筛分效果没有达到规定要求，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
7、磁选机动态运行效果差，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
8、刮刀水分超标，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
9、产品灰分超标，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
四、现场环境要保持动态达标，对不符合规定要严格考核。
1、防护设施不完善的，考核包机责任人100元，考核当班工长200元，考核跟班队干100元。
2、设备设施标识不清或无标识的，考核机电队长100元。
3、环境卫生差，考核当班岗位工50元，考核当班工长50元，考核当班队干50元。
4、设备设施锈蚀严重，考核当岗位工50元，队干50元。
5、备品备件码放不整齐、不规范，考核操作人员50元，当班工长50元。
6、设备停车后或开启前不达规定要求的，考核当班跟班队干50元。
队务会制度。
队务会是实行民主决策，强化执行力的有效途径，为了强化集体科学决策的能力，制定如下制度：
一、定于每月初厂务会后定时召开队务会，主要由队长、书记、技术员和跟班队干、各小组组长参加，主要是对上月工作进行总评，对下月工作进行安排部署。
二、要认真做好会议记录，对集体讨论决定的事项以制度性的形式记录在案。
三、集中研究解决员工关心的关于安全、生产、技改、经营、环境和工资奖金分配的有关事项进行讨论决定。
四、遵守少数服从多数的民主原则，及时解决当前的棘手问题。
五、严格按照会议议题进行讨论，强化会议质量，简化会议程序。
六、严格遵守会议时间要求，杜绝迟到早退现象。
二、五”安全活动制度。
为了保证全体员工及时接受安全教育，提高自身作业安全素质，特制定如下制度：
一、全体员工必须按时参加每周“二、五”安全会议，不得请假或无辜不到，对于不参加会议人员必须停止工作，进行安全培训。
二、安全会议主要进行事故案例学习及相关业务知识培训，员工必须熟知所学案例知识，吸取事故教训，杜绝身边及自身有类似事故发生。
三、“12.60”工作必须仔细到位，利用安全会对不放心人员进行谈话帮助，提高他们的安全作业意识。
四、利用“二、五”安全会传达学习作业规程措施，让员工熟悉各岗位操作要领。
五、利用“二、五”安全会让“三违”人员、事故责任人进行自我剖析，总结经验，提高认识，并让全体参加人员吸取他们教训，今后工作中提高自身业务及操作技术。
六、认真做好上级指令及有关文件传达，对重点文件及事项进行签字，保证人人领会会议精神。
放射源管理制度。
安全生产是企业改革和发展的前提，是提高经济效益的保证，安全管理是一个很重要的环节，为了把洗煤厂安全工作搞好，严格责任制落实，强化现场管理，努力探索超前预防事故的方式方法，逐步实现全系统、全方位、全员、全过程的安全生产，创安全新水平，我队对放射源定出具体安全管理措施。
1.建立健全放射源密度计的使用、维修、储存、监督、监测。
等档案制度。
2.对有放射源密度计的岗位工作人员必须严格执行交**登。
记制度，认真登记交**制度。
3.对岗位工作人员要接受放射源防护管理教育培训没，应持《放。
射工作人员证》上岗。
4.对有放射性的装置要有辐射标志和严禁靠近的防护警示牌，做。
到安全使用。
5、在维护、搬运或停用密度计放射源时应首先关闭射线口，安装场所设有电离辐射标志警示牌。
6、每年请专业机构对放射源进行检测、评估。并对其所提意见进行整改。
7、 源发生事故时，要注意保存好现场，并立即上报有关公安部门，对事故进行妥善处理。
队干交**制度。
为认真落实队干交**制度，队设交**记录本，对在生产组织过程中发生的有关问题进行详实记录，养成互相沟通的良好习惯。
一、 每班的跟班队干必须详细记录本班在生产过程中发生的问题，对问题如何安排、如何处理、请示领导的详细记录，领导交办的详细内容。凡记录不详细的考核当班队干50-200元，凡问题没有及时汇报的，考核当班队干50-200元，凡问题不按程序处理的，考核当班队干50-200元，凡造成责任事故的，严格按事故分析结果予以处理考核。
二、 履行正常的交接手续，必须面对面交接，对强调的注意事项要交待清楚，不能将隐患留下，做到超前预防事故，事故预防不及时，造成事故扩大化的，给予当班队干50-500元处罚。
三、 重点对关键环节控制点进行交接，要交待清楚洗选过程中，产品的动态控制情况，对情况不明，交待不清的，给予当班队干50-500元处罚。
四、 要交待清楚调度的指令，严格按指令操作执行，不按规定执行的，给予当班队干50-200元处罚。
五、 记录清楚领导交办的各项工作安排，不进行交接、互相不通气或交接不清楚的，给予当班队干50-200元处罚。
六、 保证当班事故不留到下一班，对问题不进行彻底处理的或采取临时措施不到位的，下一班队干有权拒绝**，私自交**，造成影响安全、生产、质量事故的，严格按事故分析结果给予处罚。
员工交**制度。
一、 严格交**职责，遵守交**制度。
二、 交**必须在各自岗位交接，必须做到班**、手交手、你不。
来我不走。三、 交**时必须做到：交不清不走、检查不到不接、互相打好基。
础。四、 坚持四交清，一不接：上级指令要交清、操作盘上的仪表数字。
要交清、洗煤质量情况要交清、遗留问题要交清，卫生不净不接。
五、 交**结束后，一切问题由本班负责，并认真填写交**记录，上下岗位互相签字。
机电管理制度。
机电管理是队组日常管理的重中之重，“抓住机电就是精煤”的管理理念要落到实处，才能保证安全、生产、经营等各项工作的有序开展。具体细则如下：
一、队长是全队机电管理的第一责任者，具体工作由机电付队长贯彻、落实、执行。
二、本队所辖的设备设施必须登记造册，要写明具体的设备参数，需特别注明强调事项的要特别注明，凡存在漏登记的，分别给予机电付队长和技术员50-200元的经济处罚。
三、认真做好逐日设备运行记录的登记和汇总工作。凡漏报漏登记的，分别给予机电付队长和技术员50-200元的经济处罚。
四、机电付队长具体负责每日的机电设备维护保养工作，工作要有计划性和可操作性，凡发生一起人为因素造成的管理责任事故，考核机电付队长50-200元。
五、技术员具体负责设备设施的登记造册和技术参数核对工作，对于易消耗品要实行动态监测和控制，做好备用工作，凡发生一起因工作失误造成不必要停产的，考核技术员50-200元。
六、机电付队长具体安排部署机电设备设施责任区的划分和考核，凡发生一起机电责任事故，考核责任人50-500元，并株连机电队长。
七、认真仔细做好每月材料、配件的审报领用工作，由队长、机电付队长、技术员共同把关，凡发生一起耽误生产组织顺利进行的责任事故，分别对队长、机电队长、技术员进行50-500元的处罚。
八、认真执行日事日毕管理制度，绝对不允许设备带病作业，凡发生一起设备不完好，设备带病作业的事故，考核当事人和机电付队长50-200元。
九、定期参加厂组织的机电检查，凡因**事未请假而无故不参加的，考核机电付队长100元。
十、严格贯彻落实洗煤厂机电管理及考核办法的有关规定，凡违反规定的，严格予以经济考核。
劳动纪律管理制度。
为了强化员工责任意识，加强队伍建设和队伍管理，特制定以下劳动纪律管理制度及考核办法：
班中脱岗—工作时间内，不在本岗位要求范围内。
考核办法：班中脱岗一次考核30元，累计考核，当日发生3次以上(包括3次)，考核300元，并停止工作。凡在班中脱岗造成安全生产事故，严格按事故分析结果给予兑现考核。
班中串岗—工作时间内，不坚守岗位而在其他岗位的。
考核办法：班中串岗一次考核30元，累计考核，当日发生3次以上(包括3次)，考核200元，并停止工作。凡在班中脱岗造成安全生产事故，严格按事故分析结果给予兑现考核。
班中睡觉—工作时间内睡觉。
考核办法：班中睡觉发现一次考核30元，累计考核，造成事故的，严格按事故分析结果给予兑现考核。
班中干私活—工作时间内干和工作不相干的工作。
考核办法：发现一次考核50元，累计考核。
班中打闹—工作时间内发生争吵和打架现象的。
通过分析事故原因给予100一500元的处罚，情节严重的，要上报厂领导给予处理。
迟到—班前会点名时没有准点到会的。
考核办法：取消当日的出勤资格。
早退—没有按规定而提前下班。
三违”隐患排查制度。
在全队范围内深化隐患排查工作，形成制度化排查程序，杜绝和预防种类事故的发生。
工作标准：实现隐患排查制度化，是以安全检查为手段，以消除隐患为目的的一项系统性工程。工作的重点是通过人日常而有效的检查，及时发现和消除各类事故隐患和安全生产工作中存在的问题与缺陷，进而提升安全生产的保障程度，避免各类事故的发生。
工作制度：每月5/15/25日对全队设备、工艺、标化大检查。
1.岗位检查、各岗位员工在班组长带领下实施一班三检（班前、班中、班后）制。检查的重点是设备设施、工艺巡逻检查、生产维护人员定期或不定期的巡逻检查。
2.重大危险源的检查，重点检查设备、设施的运**况。
工作要求：各级、各类的安全检查，都要有详细纪录，对查出的问题有明确的整改意见，整改时间，落实整改措施。
管理考核制度
炼钢作业部点检作业区精炼 机械 点检组。劳动纪律管理及考核办法。1 每日7 50早会，迟到者考核10元 人。2 交 时间 白班早8点 夜班晚8点之前要把当班情况与下一班当班人员交接清楚之后方可下班。未 或 不清楚者考核交 人员20元 次 人。3 交 记录本 3.1 当班人员在 之前要将交 记录本按规...
采购管理考核制度
征求意见稿 一 目的。为加强对公司物资采购工作的领导的监督管理，优化资源 降低合理控制采购成本，提高采购物资质量，激励采购人员努力工作在此前提下降低财务费用，特制定本办法。二 适用范围。征求意见稿 一 目的。为加强对公司物资采购工作的领导的监督管理，优化资源 降低合理控制采购成本，提高采购物资质量，...
班组管理考核制度
三门峡南供电车间灵宝西供电工区。序言。班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中，模范贯彻我段 精细管理 负责到底 的企业精神，树立郑西客专 管理规范，科学有序 的管理目...