第六条员工月度考核结果与工资。
1、员工月度考核结果直接与当月的工资挂钩，绩效工资占工资的40%，月考核所得分数选择相对应得绩效基数。
2、 当月绩效工资计算方式：绩效工资╳绩效基数=当月绩效工资。
3、对考核成绩持续表现良好者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。
4、 月内个人收到各种处分或出勤不到95%的一律不得评为优秀或良好。
5、 部门请假调休人数不得出现部门在职人数的百分之五十以上（含），部门主管绩效一律不得评为优秀或良好。
6、 普通员工实行末位淘汰制，如果连续两次考核都是最后一名且评分低于60分，或当月评分低于60分，公司有权解雇员工。
7、 每月考核满分为100分。
8、 根据每月最终考核分划定各人绩效，考核分与绩效对应关系：
考核分 >95， 绩效为： 优秀绩效系数： 1.5
考核分在80～94，绩效为： 良好绩效系数： 1.2
考核分在70～79，绩效为： 合格绩效系数：1
考核分在60～69，绩效为： 需要改进绩效系数：0.9
考核分在60以下，绩效为： 不合格绩效系数：0.8
第七条考核成绩的校验。
部门考核结果和员工考核结果出来后，部门考核扣分项和部门内部员工扣分相对应，即校验部门职责是否确实分别落实到部门内部员工的职责上面。若发现由部门出差错和员工出差错无法对应的情况，则由人事主管进行分析。并对部门或员工重新进行考核评分。
考核制度定稿
第四条员工月度考核结果与工资。1 员工月度考核结果直接与当月的工资挂钩，月度考核结果，参与年度评选，年度考核结果与年终奖挂钩，此外员工考核结果还将与调薪 培训和年终评先等相联系。2 当年年度考核总成绩为优秀者，工资在岗级内晋升一级，累计两年考核总成绩为良好者，工资在岗级内晋升一级。3 年度考核总成绩...
绩效考核制度方案定稿
目录 七绩效考核标准 八绩效考核表 九考核评价 十绩效考核流程 十一绩效考核申诉 十二绩效考核辅导 十三绩效考核奖惩 十四附则 一 总则。为了适应公司经营发展的要求，充分发挥薪酬对人才的引进 维持和激励的作用，结合本公司实际的成本运营和控制，规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 绩效考核目的...
职工培训考核制度职工出勤考核制度
职工培训考核制度。职工出勤考核制度。职。工。培。训。管。理。制。度1 成立职工培训领导和考核小组，全面负责职工培训计划的制定 职工培训及考核工作。2 凡本队职工，必须参加本队组织的培训学习和练兵活动，无故不参加者按旷工处理。3 每月每班休班的后两天为集中培训时间，实行上下课点名制度，严格课堂纪律和考...