工程中心。2023年03月。
一、 目的。
1.1 为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。
二、 适用范围：本制度适用于k2集团所有项目。
三、 职责权限。
3.1 项目负责人：
3.1.1 负责根据集团战略中心的项目整体运营要求，组织编制项目全周期一级节点进度计划，并按公司规定要求进行流程审批；
3.1.2 组织项目各部门研究已延期/将要延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；
3.2 事业部/项目工程负责人：
3.2.1 事业部/项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与项目全周期计划的编制；
3.2.2 负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的解决措施负责；
3.2.3 组织项目工程部研究已延期/将要延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；
3.3 工程中心：
3.3.1 负责对事业部/项目工程一级、二级节点计划的审核、审批；
3.3.2 负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核；
3.3.3 负责工程条线《示范区专项计划标准模板》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板》制定与管理；
3.3.4 负责对一级、二级节点将要发生延迟时、已延迟的给予预警；
3.3.5 负责考核各项目每月工程二级节点完成率；
四、 管理办法。
4.1 计划的编制要求：
4.1.1 项目工程部应以交房分期/开业分期（同一时间交房/开业批次）为编制单元；
4.1.2 项目工程部按照《示范区专项计划标准模板v1.
0》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板v1.0》要求编制工程计划，事业总/项目总签字确认后，提交工程中心审核、审批；
4.1.3 项目工程因各种原因导致工程一级、二级需有较大幅度变化时，须重新按要求报审、报批，并说明变化原因及应对措施；
4.2 计划的执行、反馈要求：
4.2.1 项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行，执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下：
a) 事业部/项目工程部应每周五提交工程中心《项目工程管理周报》，周报要求真实、及时、准确描述项目工程本周进度情况（附进度形象**/成果扫描件），下周工程进度计划。
b) 各项目工程部需在每月28日前（遇周末、节假日提前）上报项目二级工程节点完成情况至工程中心，按照附件4：《k2地产x月工程二级节点完成情况汇总表v1.0》进行编制。
c) 事业部/项目工程部由于反馈不及时造成的任务延迟考核结果统一视为实际延迟。工程中心不定期抽查反馈准确性和及时性，若出现虚假反馈现象，给予通报批评，情节严重的，进行经济处罚或提请人力行政中心进行降职处理。
4.3 工程计划考评办法：
五、 解释、修订权。
本制度由集团工程中心负责解释和修订。
六、 生效
本规定自批准之日起生效。
七、 支持性文件。
7.1 附表1：《示范区专项计划标准模板v1.0》
7.2 附表2：《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板v1.0》
7.3 附件3：《项目工程管理周报v1.0》
7.4 附表4：《k2地产 x项目x月工程节点完成情况汇总表v1.0》
附表1：《示范区专项计划标准模板v1.0》
XX项目工程管理考核制度
xx项目工程管理考核管理制度。一 目的。为进一步加强xx项目工程现场的管控能力，规范项目的工程管理动作，追求卓越的工程质量标准，鼓励和培养工程系统的学习和创新精神 确保公司各项经营目标及要求的实现，现修订xx项目工程管理考核管理制度，具体要求如下 二 考核对象。被考核部门 xx各事业部 项目部。被考...
工程质量管理考核制度
项目部各部门 针对本工程体量大 工期紧 质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，...
2019工程考核制度
安全生产责任目标管理考核办法。为贯彻执行 安全第一，预防为主 的方针，落实安全生产责任制，杜绝重特大事故，避免和减少一般事故的发生，根据 中华人民共和国安全生产法 建筑工程安全生产管理条例 等有关法律 法规，对梅子集镇迁建项目施工企业实行安全生产责任目标管理考核，特制定本办法。1 工作目标。以科学发...