项目考核制度

项目绩效考核。

目的：1、逐步规范工程部内部管理，提高工作效率，调动部门员工积极性。2、以量为基础，倡导效能体制，增强员工效能意识。

3、做到人尽其才，量才使用，多劳多得，切实推行公平竞争体制。4、在现有基础上持续提高部门员工业务技能。

5、为公平、公正的绩效考核体系建立积累经验，并作为对所实施项目绩效考核的依据之一。

工程部各岗位及项目负责人绩效考核管理，部门领导由公司另行发文考核。

效益工资及奖金提取的考评由公司相关人员按照绩效考核要求进行考核，施工及调试期间暂不发放效益工资及奖金（遇特殊情况的可提前预支，预支额度最大不超过50%），待工程完工并通过考核之后按照考核所得分数进行发放。

例如：考评分数为100分，实际得分为80分，年终奖金按80%发放，并以此类推；考评以项目部目标进行，不以个人进行考评，效益工资及奖金的发放数目以项目部最终考评得分为准。

项目部绩效考核中的各项指标，进行缜密地计划、严格地控制、科学地评定，对薪酬管理体系进行认真贯彻执行。实施时应做到“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格、全员负责、管理民主、利于竞争”。

建立一套科学、有效的管理体系，管理水平一定会上一个新台阶，一定会应该在实践中认真研究总结、完善，做到不断发展、创新，并持续改进。

项目考核制度

为加强项目管理，保证各项工作切合实际的实施，确保工程项目在安全 质量 工期 文明施工等项工作的落实，充分调动职工工作的积极性，经与公司领导商议，订出如下考核制度，工程竣工后，各项指标达到要求的，给予奖励，没有达到的，按比例扣除。1.安全生产 10 施工中要将安全生产放在首位，各部门管理人员要从思想上...

项目绩效考核制度

考核科目工期管理。考核标准。工期按合同 甲方及公司要求时间内完工，或提前。完工质量达到合格标准以上 无返工 无质量事故工程施工进度正常，施工队成员状态良好。按公司要求完成按时完成各项任务。施工队按公司安全制度要求施工。无安全事故。彩板 包边 下料尺寸，数量准确，进场材料堆放整齐，无浪费情况，施工现场...

项目绩效考核制度

项目部员工考核评比管理制度。一 项目部总体考核。为激发员工的工作积极性，确保工程建设保质保量的如期完工，使绩效考核与薪酬系统挂钩，确保绩效考核做到公平 公正，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，特制订本办法。本办法旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，...