项目绩效考核制度

发布 2022-04-09 08:16:28 阅读 2923

考核科目工期管理。

考核标准。工期按合同、甲方及公司要求时间内完工,或提前。

完工质量达到合格标准以上、无返工、无质量事故工程施工进度正常,施工队成员状态良好。按公司要求完成按时完成各项任务。

施工队按公司安全制度要求施工。无安全事故。(彩板、包边)下料尺寸,数量准确,进场材料堆放整齐,无浪费情况,施工现场干净整。

齐、无乱丢乱放。施工队工具存放整齐,电焊机等能定期保养、无丢失、人为损坏。进场工具与撤场时工具数量相符。施工队工资(工程安装费)、吊车费、生活费等不。

超标积极创新,为公司节省成本。

按要求戴安全帽、穿工作服、无违章作业、甲方及。

相关单位评价良好。

考核结果考核得分。

责任人签字。

工程质量。工作效率。

安全施工。下料管理。

材料管理。工具管理。

成本管理。技术创新。

形象面貌。1.以上共十项为项目考核标准,考核人员为本参与项目施工的管理人员(项目经理、技术人。

员、施工队)。

2.每项指标分为五个标准:好=10分;较好=8分;合格=6分;较差= 4分;差= 2分;很差=0分。

3.项目考核得分达到80分以上每超过一分奖励项目管理人员100元。60-80分,每超过一分奖励现场管理人员50元,40-60分,项目管理人员每人罚款100元。40分以下,项目管理人员每人罚款300元。

4.考核评分人员为公司管理人员、项目经理。

河南华丰钢构工程****。

2023年12月18日。

项目绩效考核制度

项目部员工考核评比管理制度。一 项目部总体考核。为激发员工的工作积极性,确保工程建设保质保量的如期完工,使绩效考核与薪酬系统挂钩,确保绩效考核做到公平 公正,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,特制订本办法。本办法旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,...

绩效考核制度,绩效考核制度

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绩效考核制度

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