项目考核制度

为加强项目管理，保证各项工作切合实际的实施，确保工程项目在安全、质量、工期、文明施工等项工作的落实，充分调动职工工作的积极性，经与公司领导商议，订出如下考核制度，工程竣工后，各项指标达到要求的，给予奖励，没有达到的，按比例扣除。

1.安全生产：（10%）

施工中要将安全生产放在首位，各部门管理人员要从思想上高度重视，将安全生产责任落实到每一个人，确保施工中无重大安全事故的发生，工程竣工后安全无事故。

2.工程质量：（20%）

建立切实可行的质量保证体系，建立健全岗位责任制和严格的质量监督制度，明确责任分工，做好“三检”（自检、互检、交接检）工作程序，在施工中将质检工作全方位控制，工程质量要求达到上级要求的质量标准，并做到全部符合国家合格标准。

3.工期：（10%）

按业主承包规定工期经与公司内部协定，订出符合各项工程的进。

度计划，并严格按照进度计划的工期指导施工。

4.文明施工工地：（20%）

施工现场达到市级文明工地标准并保持常态。

5.海河杯目标：（10%）

为使施工质量达到更高标准，所建工程要求不低于工程总面积的。

百分之二十达到海河杯质量标准。

6.成本核算：（30%）

认真审核图纸计算分项工程量，合理计划材料，施工中严格把关。

杜绝浪费现象，做好变更，洽商记录，认真审核对分包工程的结算，从管理中要效益，保证完成上级下达的各种指标。

工程完工之后进行结算，按照预算实物量进行对比，实行奖罚制，盈余给予奖励，如因管理责任亏损扣发当事人员工资（亏盈比例按2:8比例实行）

主要从源头起（开工前、中、后）至终，施工图纸预算量于实际施工现场使用量相对的管理控制。