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质量部考核制度。
第一部分：岗位职责。
1.质量领班职责。
1.1负责现场检验（iqc、ipqc、fqc、oqc）工作的组织与协调。
1.2负责各工序检验人员的岗位管理与考勤工作1.3带动负责检验人员的基本岗位培训工作。
1.4督促各工序检验员及时、有效的检验，认真准确的填写各个记录**。
1.5负责检验员的测量工具和试验设备的有效性监督1.6负责质量**的整理收集与传达工作1.7参与纠正预防措施小组工作1.8负责不合格品的跟踪与控制。
1.9及时准确向部门领导传递检验工作**现的问题1.10负责各工序检验员的工作材料的计划，领用及管理1.11配合质量主管与其他检验员的相关工作2.检验员职责。
2.1严格按照检验标准和作业指导书对于进料检验，过程检验，el定点检验，翻转全检，成品出厂检验做好相应的检验工作和记录工作。
2.2监督和执行各工艺执**况2.3做好不合格品的控制工作。
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2.4做好质量状况的统计、初步分析、总结工作2.5质量信息的收集和传递工作2.
6纠正、预防措施的跟踪验证工作2.7质量各个记录**的填写和保存交接工作第二部分：工作要点。
1.质量控制。
1.1熟悉并掌握自己岗位的检验指导书要求内容以及标准，严。
格按照成品检验标准进行检验及质量控制，并监督工艺执**况。
1.2依据工艺给出的各个标准（书面检验标准、样件、模板等）
对产品进行及时、准确的首检、巡检、终检。
1.3统一标准，严禁各班检验员之间的检查尺度不一，对产品。
质量负责。1.4不合格品控制：本工序发现不合格品时，及时填写不合格。
品处理单，在不合格品处理单结果未传达下来时，要监督不合格品的隔离，严禁私自放行转序，并监督不合格品处理意见的执**况：严禁上下工序间相互推脱。
1.5检验员对于本工序出现质量问题及其他异常时，要及时向。
领班及质量工程师汇报，并把信息反馈在各记录**的备注里，要求字迹清晰，简述简洁明了，记录真实准确，必要时可要求相关责任人和负责任签字确认，领班应及时将信息反馈至质量主管，并详述叙述异常问题的发生情况。
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1.6检验员以及质量领班能在相关部门，人员的配合下做好质。
量问题的追溯工作2.早会制度。
每班早上8.10各组人员到制定地点开早会，由领班布置每天的工作要求，部门通知及检查工作中的注意事项3.交**制度。
对于当班时间内出现的一切问题，及注意事项必须向领班交代，并以文字形式记录自己的交接记录本上，严禁不交接就下班现象发生，以免质量问题延误第三部门劳动纪律。
1.严格遵守公司、车间及各部门下发的通知：如进入车间内部必须穿工作服、工作鞋工作鞋、工作帽，工作服上必须佩带工作牌，出入车间必须换鞋，不允许将私人物品带入工位，也不允许将公司物品带出厂外。
2.遵守上班作息时间：不允许迟到、早退，保证工作时间是饱满。
工作时间内各个工序不允许无故离开岗位，或者窜岗，按照部门要求实行交**，如在规定的时间内下班人员未到达，要将工作交接给领班或其他检验人员3.严禁工作时间内做一切与工作无关的事情，工作时间内严禁脱岗做私人事情，不允许在生产现场打**，无事闲聊及其它与工作无相关的事情。
4.爱护和保护公司财务及劳动工具，不允许不经工具领用人。
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同意就使用他人工具。
第四部分：质量员工考核制度1.考核步骤及说明。
对于质量人员在转正前必须填写转正申请单，经部门领导同意会进行4个方面的考核制度，1.理论知识的掌握，对于各工序质量人员在进公司的一段时间的知识掌握度来进行考核，主要分为组件知识的掌握，质量部门工作流程的熟练度，各原辅材料检验标准的掌握度，过程控制标准的掌握度，成品检验标准的掌握度。2.
实际操作能力，对于各工序质量人员的实际工作能力的考核，主要分为各组件工序的生产操作的掌握度，检验工具、方法的掌握度，不合格品处理方法的掌握度，处理数据能力的掌握度，电脑操作能力的掌握度。3.工作态度纪律，主要是对于质量员工在工作的态度纪律的审核，主要分为工作是否认真负责、勤奋好学等，是否遵守工作纪律，违规等。
4.综合素质，主要是对质量员工的综合度的考核，主要分为团队合作是否融洽，组织协调能力是否很好，以及领导的评判。4项考核的总分为20，每一项考核分数为5分，理论知识掌握将以试卷形式进行考核，试卷分为100,1-20分得1,21-40分的2分，41-60分得3分，61-90分得4分，91-100得5分，其余3项各位5分，四项总分大于等于15分为合格如下为考核制度。
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序号。项目主要内容考核办法得分标准。
理论知识的掌握。
实际操作能。力。
工作态度、纪律。
4综合素质。
组件知识的掌握质量部工作流程。
各原辅材料检验标准的掌握试卷过程控制（标准）的掌握成品检验标准的掌握各组件工序的生产操作的掌。
握。检验工具、方法的掌握现场提问及实际不合格品处理方法的掌握操作。
处理数据的能力电脑操作能力。
工作认真负责、勤奋好学等。
遵守工作纪律打分。
其他团队合作组织协调能力打分。
其他。总分。
1、试卷为100分制，1-20分得1分；21-40分得2分；41-60得3分；61-90分得4分；91-100分得5分。2、总4个大项目，各5分，总20分，最终得分大于等于15分为合格，其余为不合格。
备注：质量人员必须对所有质量工序熟悉和了解，对于转正或年终考核会有不同试卷进行考证，针对生产质量操作全方面，试卷分为填空题、判断题、简答题、和论述题，如考试成功则进行转正，未能达到合格则进行延期转正。
质量部2012.2.1
质量考核制度
1 本公司通过建立组织机构，任命质量管理负责人，规定各管理层人员的职责和权限，以完善 实施和保持质量管理体系，确保质量目标贯彻执行并达到预定目标。2 厂长是本公司的质量管理负责人，应履行质量管理负责人任命令中规定的职责。对可能影响产品质量安全的潜在紧急情况及事故制定应急措施。3 制定质量安全管理制度...
质量考核制度
一 目的 为了提高产品质量，降低生产成本，加强员工的责任心，实现安全生产 全员参与质量管理，明确质量责任，加强内部质量过程控制及考核的力度，特制订本制度。二 适用范围 永泰橡胶厂天然内胎车间。三 职责 1 车间主任负责执行技术文件的落实和质量过程控制，及对各工序操作质量的监督，对返修件的加工和废品的...
质量考核制度
一 产品质量考核制度。1 为了提高产品质量和改进质量管理工作最大限度地满足用户的需要，对产品质量进行抽查和对工作的全过程进行评价等，统称为产品质量考核。2 产品质量的考核工作，要总经理 副总经理的领导下由质量管理委员会 技术 检验 生产 计量 销售以及生产车间的负责人组成的质量考核小组进行。质量管理...