质量考核制度

发布 2022-03-30 11:47:28 阅读 4878

一、 产品质量考核制度。

1、 为了提高产品质量和改进质量管理工作最大限度地满足用户的需要,对产品质量进行抽查和对工作的全过程进行评价等,统称为产品质量考核。

2、 产品质量的考核工作,要总经理、副总经理的领导下由质量管理委员会、技术、检验、生产、计量、**、销售以及生产车间的负责人组成的质量考核小组进行。质量管理委员会牵头组织。

3、 各种产品的质考核工作,每半年最少进行一次,也可根据具体情况随时进行。

4、 产品质量考核,必须从经过检验合格尚未出厂的产品中进行,取样工作由审核小组负责,各有关车间予以协助,物理化指标的检测工作,由质检部门负责。

5、 各种产品取样方法均按产品标准中有关检验规则的规定执行。

6、 评价产品质量按有关产品标准考核。

7、 考核工作结束后,由全质办负责如开考核委员会成员会议总结经验教训,找出差距提出改进意见。

8、 对在质量考核中发现的问题,各有关部门应采取有效措施,限期。

9、 整改并按经济责任制的规定进行处理。

二、 工序质量考核制度。

1、 工序质量考核是评定工序能力(即工序能够稳定生产合格品的能力),制订改进措施、提高工序能力的主要依据。

2、 工序质量考核的对象是产品生产过程中的主要工序和质量特征。

3、 工序质量考核工作,由生产技术部的工艺管理人员负责组织,有关车间及科室参加,每半年一次。

4、 工序质量考核标准和依据为工艺规程、岗位工作标准及工艺管理制度。

5、 能够进行计算的工序能力,要结合工序质量管理点或根据原始记录,由车间负责收集数据,逐月计算工序能力指数。

6、 工序质量考核中发现的问题,应进行分析,找出原因和责任部门,制定措施加以改进。

工序质量考核,由生产技术部门负责写出总结报告提出整改措施。

三、 质量管理体系考核制度。

1、 质量管理体系的考核是为了考核各级质量管理工作机构的管理职能的发挥情况,各种质量管理制度的执**况及部门之间协作关系的履行等情况,是实现质量保证体系的前提和依据。

2、 质量管理体系考核,在总经理的领导下,由质量管理委员会组织。

3、 有关单位参加每半年考核一次。

4、 质量管理体系考核的依据是质量管理和质检工作方面的规章制度,以及各级质量责任制等有关制度。

5、 质量管理体系考核评价及整改措施,厂长批准后发各单位执行。

6、 实行质量一票否决制度。

四、 质量奖惩办法。

为调动本公司员工积极性,同时保障产品的质量,成绩突出奖励,违反制度处罚。

一、 符合下列条件之一者,本公司给予一定精神鼓励和经济奖励。

1.全年购进的原料,经质检科验收,未出现过一次(批)搀假,严重不合格和缺量;

2. 全年装卸原料、成品过程中,未发生过人身伤害事故;

3. 以生产机组为单位,全年生产过程中未发生过产品质量事故;

4. 以生产机组为单位,全年成品包装过程未发生任何差错;

5. 以发货为单位,全年未发生过品种、数量差错;

6. 工作中认真负责,保证产品质量,作出显著成绩;

7. 公认全年工作、成绩显著者;

8. 开展技术革新,成绩显著者;

9. 提合理化建议,取得明显实效;

10. 对生产工人每月组织一次评比,对优胜者给予奖励。

二、符合下列条件之一者,本公司给予一定批评或经济惩罚:

1. 本公司内严禁吸烟,违者一次罚款20元;二次罚款50元;第三次立即辞退;

2. 任何人不得盗卖本公司的商标、配方、技术、包装物及其它物品,违者视其情节轻重,予以追赔或罚款或降薪或开除直至诉诸法律制裁;

3. 因工作失职而造成质量或本公司信誉严重损害的,除承担损失外,还酌情予以罚款50~500或降薪或辞退;

4. 生产工人违章操作,按附件生产车间违章处理暂行办法处罚;

5. 锅炉工违章操作,按锅炉工岗位违章处理暂行办法处罚;

发货员因工作不负责,造成发货(牌)数字不清,差错一次,视造成经济损失大小给予罚款50~1000元;(详见发货小组工作规程);

7. 本公司员工之间或员工与客户发生吵架,对参与者一次罚款30元;

8. 收货员因工作不负责,造成收货数量不准确或变霉;

收货员因工作不负责,造成收货数量不准确或变质原料未发现造成经济损失,视情况处以50-200元罚款。

质量考核制度

1 本公司通过建立组织机构,任命质量管理负责人,规定各管理层人员的职责和权限,以完善 实施和保持质量管理体系,确保质量目标贯彻执行并达到预定目标。2 厂长是本公司的质量管理负责人,应履行质量管理负责人任命令中规定的职责。对可能影响产品质量安全的潜在紧急情况及事故制定应急措施。3 制定质量安全管理制度...

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