工程监理公司岗位考核制度

一）考核的范围。

1、人员范围：公司改革改制时在职人员、已签合同人员。

2、工资范围：公司改革改制在职人员为岗位工资，其余人员为基本工资（本实施细则中均称岗位工资）。

二）考核时间及方式。

员工岗位考核以月为时间单位进行，每月1日始至月末止。分公司考核由所属的各工地负责人组织，考核结果由分公司经理把关审查；各部室的考核由各部室负责人负责组织实施。并于下月的5号前将考核结果报公司经营部初审，公司考核领导小组审核，由公司总经理确认签署，于每月的15号兑现上月的岗位工资。

对公司领导成员每月考核一次，由公司总经理确认签署。公司对分公司、部室每月考核一次。每季对部室进行一次综合评价。

每半年对公司领导成员进行一次综合评价。

三）考核项目及办法。

1、考核办法：分公司、部室以岗位职责和生产、工作任务完成情况为依据，每月对所属员工进行考核，实行百分制。对公司领导成员的考核由公司总经理负责，每月一次。

实行百分制。考核结果与岗位工资挂钩，考核后的实际得分再乘以岗位工资数即为当月的岗位工资。

2、考核项目：对分公司和综合开发中心员工以综合管理、工程管理和工作业绩、廉政建设、安全生产为主要内容进行考核；对部室和公司领导成员主要以岗位职责和工作任务的完成情况、出勤情况、政治思想等内容进行考核（具体见分公司、部室、公司领导成员考核表）。

3、年度考核与分公司和综合开发中心上交公司的利润指标挂钩。每少交10%的上交利润，扣除分公司（综合开发中心）考核范围内人员10%的岗位工资，以此类推，直至扣除50%的岗位工资。上交公司利润少于50%的，公司将另行研究处理措施。

4、对兼职人员的岗位考核，以考核主要岗位为主，其他岗位为辅。

5、对各分公司、各部室负责人的岗位考核由本单位负责初评，公司考核小组负责复审。

6、婚假、丧假、产假在国家规定天数内及国家规定的节假日不扣岗位工资。

7、公司根据情况每月抽查，半年复查一次。如发现有故意隐瞒实际情况者，扣发工地和单位负责人及当事人的岗位工资，并按实际情况处理。

抽查的主要内容有：

1）所属单位完成公司下达的指标任务情况，监理费**情况；

2）与业主及各单位之间的关系协调情况，工程质量和合同履**况，有无业主投诉、通报和工作扯皮推诿现象；

3）单位内部建设情况，包括精神文明建设、廉政建设、制度建设情况和行政管理、安全管理情况；

4）本人的岗位职责完成情况。

8、因领导、管理不力而导致发生下述问题的，除扣除直接责任人300-500分外，还应扣减单位和工地主要负责人100-300分：

1）由于信息不灵、工作不周导致全公司职称评定、资质检审、监理投标等出现严重失误，造成重大损失的；

2）违反合同给业主或承包商造成重大损失的；

3）严重违法经营或经营中失误受骗造成重大损失的；

4）所生产产品质量不合格，给业主、用户或本单位造成重大损失的。

5）对质量认证工作贯彻执行不力，给公司造成被动和损失的。

6）有损害公司利益行为并给公司造成名誉、经济损失的。

9、对公司办公会议决定的事项没有及时贯彻落实的，扣除直接责任人100分。

10、公司总经理可根据岗位职责考核规定扣除公司副职、中层正、副职和员工相应的岗位工资。

四）考核的组织领导。

公司成立《岗位考核实施细则》考核领导小组，领导小组成员由公司领导和分公司、部室负责人组成，具体负责考核的实施工作。

五）本细则由公司考核领导小组负责解释。

六）本细则自20年。月。

日起执行。本细则将根据情况的变化，逐步修改、补充和完善。

附：1、监理分公司（综合开发中心）岗位职责考核表。

2、公司部室岗位职责考核表。

3、公司领导成员岗位职责考核表。