.监理考核制度。
为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性，促进项目监理工作，对项目监理人员实行考核制度。实施办法如下：
20.1适用范围。
本项目全体监理人员，每半年进行一次。
20.2考核内容。
思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；
岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服。
从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；
工作实绩：包括工作负荷、履职成效、抽检资料、监理日志、领导安排的。
其它工作。20.3考核等级。
优秀：90（含）分以上；良好：75（含）～90分；合格：60（含）～75分；
不合格：60分以下。
20.4奖励惩处。
考核结果向全体监理人员公布，并上报公司，作为加薪、提职的依据。②对考核达到优秀或良好且对项目监理工作有突出贡献或受到质监局、业主及其上级部门特别表彰的人员，上报公司进行物质和精神奖励。③对月度考核结果为基本合格的人员，由驻地或部门负责人帮扶进步。
考核不合格人员由项目总监进行诫勉，以观后效。年度内考核不合格累。
计达到3次者清除出场。
附20-1：监理人员考核表。
序号。考核内容。
仪表(要求按公司和各项目的规定a穿戴工作服、工作帽、b配1
带上岗证，c结构工程、隧道必须配带安全帽，参加任何工作时随身必须有d工作笔记本和笔)2345678910
所辖工程简述(要求表述出a工程名称、b所辖里程桩号、c工程量、d施工单位的名称、e所辖段技术负责人的名称合同文件和设计图纸熟悉情况工程质量、安全环保控制情况监理工作质量。
监理资料(已完成中间交工证书确认的监理资料应交驻地办，已完成计量的监理资料必须交到驻地办)
监理日志(日志内容必须按监理规范和公司的要求制式填写，公司要求4项内容应认真理解学习并填写)对承包商上报资料的检查签认情况。
监理例会中陈述监理工作的内容、记录，学习主管单位下发的各项文件、通知和要求综合能力情况。
合计。廉政考核（扣分）
情节严重—10
考核等级。情节较严重。
轻微一般—2
无0分值。扣分。
扣分原因。得分。
序号12345678910
考核项目。违法、违纪情况向承包商索要钱、物情况向承包商推荐施工队或材料和承包商一起去娱乐场所工作期间饮酒。
工作期间休息、迟到、早退工作中徇私舞弊参与各种赌博活动向承包商报销个人费用与承包商串通一气，欺骗业主合计总得分。
备注。被考核人：岗位：总监：考核日期：说明：
1.监理人员考核表的得分为正、负两分项之和，最终得分90（含）分以上为优秀；75（含）～90分为良好；60（含）～75分为合格；得分60分以下为不合格。
2.此考核表每半年度由项目负责人打分考评，作为项目监理人员继续聘用、加薪、提职的依据。
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