港华集团工程部。
随着港华燃气合（独）资公司数目的不断增加，系统内的工程建设项目也在逐年增多。为进一步加强各合（独）资公司对施工及监理单位评价信息的交流，促进施工及监理队伍工程管理水平的提高，港华燃气投资在收集分析部分合（独）资公司考核制度的基础上，综合编制了本考核制度，供各合（独）资公司参考执行。
一、总则。本制度适用及服务于港华燃气各合（独）资公司对其各施工单位和监理单位的管理和考评。
二、指导原则。
采取优胜劣汰原则，通过对施工、监理单位定期进行评分考核，选择优秀的或满意的施工、监理单位继续合作，以保证工程质量、进度及安全，并达到良好的成本控制，对其存在的问题督促整改，连续2次评定为待改进的单位和1次评定为不合格的单位应不予以采用。
三、组织机构。
1、成立以各合（独）资公司分管工程副总或工程总监领导的考核小组，小组成员可包括工程建设管理、管网运行、安全风险、财务部等各主要人员；考核小组应高度重视此考核工作，并依据考核结果进行工作布置。
2、工程建设管理部门负责人应在考核小组的领导和指导下，负责本制度的具体实施与操作，应对每个工程项目的施工、监理单位进行记录以及考核，并定期汇总上报考核领导小组。各合（独）资公司考核小组根据每个工程项目的考核情况，每个季度和每一重要单项工程后，对施工及监理单位进行考核评分。年度评分可以是季度评分的综合值或重要单项工程的评分值。
四、考核评分范围及分类。
1、凡在各合（独）资公司进行厂站和管道施工及监理的单位都须进行考核，宜按工程类别分类考核。主要对施工/监理单位范围单位资质、公司背景、现场施工管理、工程管理、服务以今后合作可提供的优惠条件及要求等进行评核打分。
2、施工单位分类：厂站、高压管道、中压主干管道、庭院小区管道、非开挖管道。
3、监理单位分类：厂站、高压管道、中低压管道。
五、考核评分具体内容。
具体考核评分内容及细则见附表《评分细则》。
施工单位评审表。
等级评定为 □差劣、不合格 □存在问题，待改进 □合格 □满意 □优秀。
1、单位资质（必备）
2、公司背景（8分）
3、现场施工管理（40分）
4、工程资料管理（28分）
5、服务（20分）
6、可提供的其他优惠条件、承诺以及其实际履行（4分）
合计： 分评审人员日期：
监理单位评审表。
等级评定为 □差劣、不合格 □存在问题，待改进 □合格 □满意 □优秀。
1、单位资质（必备）
2、公司背景（8分）
3、工程监理质量（42分）
4、监理资料（28分）
5、服务（20分）
6、可提供的其他优惠条件、承诺以及其实际履行（2分）
合计： 分评审人员日期：
备注：1、优秀等级分值为90---100分；满意等级分值为80---89分；合格等级分值为70---79分；存在问题，待改进等级分值为60---69分；差劣、不合格等级分值为60分以下。
2、应对评审为优秀等级、存在问题、待改进等级及差劣、不合格等级进行原因分析说明。
原因说明。一、 优秀等级原因说明：
二、 存在问题，待改进等级原因说明：
三、 差劣、不合格等级原因说明：
施工单位评分细则。
1、单位资质（必备）
2、公司背景（8分）
3、现场施工管理（40分）
4、工程资料管理（28分）
5、服务（20分）
6、今后合作可提供其他优惠条件及要求（4分）
备注： 1、施工单位及监理单位资质要求应符合国家相关规定，详见指引《工程项目建设质量检查清单》hcil/eng/t010。
2、优秀等级分值为90---100分；满意等级分值为80---89分；合格等级分值为70---79分；存在问题，待改进等级分值为60---69分；差劣、不合格等级分值为60分以下；
3、应对评审为优秀等级、存在问题、待改进等级及差劣、不合格等级进行原因分析说明。
监理单位评分细则。
1、单位资质（必备）
2、公司背景（8分）
3、工程监理质量（42分）
4、工程监理资料（28分）
监理考核制度
监理考核制度。为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性，促进项目监理工作，对项目监理人员实行考核制度。实施办法如下 20.1适用范围。本项目全体监理人员，每半年进行一次。20.2考核内容。思想品德 包括职业道德 劳动纪律 其它表现 岗位技能 包括与岗位相应的专业技术水平 从事本岗位...
单位考核制度
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