养护单位考核制度

随着养护机制不断完善和成熟，养护工作也在逐步细化和专业化。为进一步加强处对养护单位评价信息的交流，促进养护队伍工程管理水平的提高，处在收集分析部分养护单位考核制度的基础上，综合编制了本考核制度，供各养护公司参考执行。

一、总则。本制度适用及服务于处对其落实的辖区范围内和养护单位的管理和考评。

二、指导原则。

采取优胜劣汰原则，通过对养护单位定期进行评分考核，选择优秀的或满意的养护单位继续合作，以保证养护工程质量、进度及安全，并达到良好的成本控制，对其存在的问题督促整改，连续2次评定为待改进的单位和1次评定为不合格的单位应不予以采用。

三、组织机构。

1、成立以各处分管副处长领导的考核小组，小组成员可包括各分管科室、档案室、人事部、财务部等各主要人员；考核小组应高度重视此考核工作，并依据考核结果进行工作布置。

2、各分管科室负责人应在考核小组的领导和指导下，负责本制度的具体实施与操作，应对养护工程的施工养护工作进行记录以及考核，并定期汇总上报考核领导小组。各考核小组根据每个工程项目的考核情况，每个季度和每一重要单项工程后，对养护单位进行考核评分。年度评分可以是季度评分的综合值或重要单项工程的评分值。

四、考核评分范围及分类。

1、凡在处挂钩的所有养护单位都须进行考核，宜按工程类别分类考核。主要对养护单位范围单位资质、公司背景、现场施工管理、工程管理、服务以今后合作可提供的优惠条件及要求等进行评核打分。

2、施工单位分类：市政养护、园林养护、排水养护、路灯养护、桥梁养护。

五、考核评分具体内容。

具体考核评分内容及细则见附表《评分细则》。

养护单位评审表。

等级评定为 □差劣、不合格 □存在问题，待改进 □合格 □满意 □优秀。

1、单位资质（必备）

2、公司背景（8分）

3、现场施工管理（40分）

4、工程资料管理（28分）

5、服务（20分）

6、可提供的其他优惠条件、承诺以及其实际履行（4分）

合计：分评审人员日期：

备注：1、优秀等级分值为90---100分；满意等级分值为80---89分；合格等级分值为70---79分；存在问题，待改进等级分值为60---69分；差劣、不合格等级分值为60分以下。

2、应对评审为优秀等级、存在问题、待改进等级及差劣、不合格等级进行原因分析说明。

原因说明。一、优秀等级原因说明：

二、存在问题，待改进等级原因说明：

三、差劣、不合格等级原因说明：

养护单位评分细则。

1、单位资质（必备）

2、公司背景（8分）

3、现场施工管理（40分）

4、工程资料管理（28分）

5、服务（20分）

6、今后合作可提供其他优惠条件及要求（4分）

备注： 1、养护单位资质要求应符合国家相关规定，详见指引《工程项目建设质量检查清单》hcil/eng/t010。

2、优秀等级分值为90---100分；满意等级分值为80---89分；合格等级分值为70---79分；存在问题，待改进等级分值为60---69分；差劣、不合格等级分值为60分以下；

3、应对评审为优秀等级、存在问题、待改进等级及差劣、不合格等级进行原因分析说明。