工程部员工绩效考核方案

工程部员工绩效考核方案范文。

为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面方案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是收集的工程部员工绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

自评10﹪部门主管50﹪

部门经理40﹪

深圳市美辰科技工程部全体员工。

1、a+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、a优/90（含）-94分：

出色完成各项工作，工作质量高，工作效率到达要求。

3、b良/80（含）-89分：按要求全面完成工作方案，工作质量较高。

4、c中/70（含）-79分：整体考核工程表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和方案要求的现象。

5、d差/70分以下：整体考核工程表现差，工作达不到岗位职责及方案要求。

1、为表达考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、上级主管得分及部门经理评价得分三部组成，自评得分占总分100分的10%，上级主管评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：

1）一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；

2）一次客户有效严重投诉的工作人员；

3）当月发现机器设备故障未及时处理，严重影响公司销售的；

4）当月三次未能完成同一工作任务并未能向上级汇报处理结果的；

5）当月发生违规操作造成设备故障，造成公司财产损失的；

6）当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；

7）私拿公司财物一经查实的；

8）一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；

凡触犯以上内容将不能参加本月考核，无绩效工资并按公司规章报行政进展处分。每月30日部门主管根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。完成所有的考评工作后，交由人事部门进展绩效工资的核算工作。

3、上级部门针对表现为差、中的员工进展绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的。反响信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。

4、考核分数将由本部门计算出当月的绩效工资（计算方式见附后），每月3日前报行政部负责人审阅及进展考核资料汇总。

5、《员工绩效考评表》由行政人事存入员工档案中。

部门员工考核分为四项进展考核。

单项绩效绩效分=（自评分*10%+直接上级评分*50%+部门主任*40%）

绩效总分=（自评分*10%+直接上级评分*50%+部门主任*40%）

1、本部门经核定每位员工的绩效工资假设为100元/月，根据每月所核定的员工绩效分，核定当月应发于员工的绩效工资，当月评分为d级69分以下的员工不给予绩效工资。

2、绩效评分为a+超优/95（含）-100分的发放100元的全额绩效工资，另将考评为d级员工未得到的绩效工资总额及abc级员工绩效工资所余下的绩效工资总额（如一员工的绩效工资为90元，所剩的绩效工资为100元-90元=10元）平均挪支给表现超优的员工。超优员工的绩效工资计算方式为：100+[本月d级员工绩效工资总额100+（100- abc级员工绩效工资）]/本月绩效a+级人员数。

3、绩效评分为a优/90（含）-94分及b良/80（含）-89分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*（绩效分/100）。

4、绩效评分为c中/70（含）-79分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*50%。

5、如本月员工绩效未有得到a+的，部门所剩的用于员工的绩效工资（总额-部门绩效工资总额）将作为部门日后的奖励资金，在年终时对表现突出者进展年终的奖励。

1、考核结果连续半年为“超优”者，由上级提出给予该名考核者晋升或加薪的建议。

2、考核结果为c级“中”的员工，由部门经理与其进展绩效沟通，促使其进展工作改进。

3、连续考核结果为d级“差”的员工，在首次得d级后，部门主管与其员工进展沟通，说明工作中的问题，连接两次考核为d级的员工，将直接由部门经理报请人事行政部予以解聘合同。

4、每次月考核将作为晋升、降职、加薪、减薪的参考依据。

5、根据员工每月的绩效评定，年度部门剩余的绩效工资额将按照年终适当分配给在一年中表现超过6个月以上（包括6个月）评定为优、超优的员工。

工程部员工绩效考核方案

物业工程部员工考核方案

生产部员工绩效考核方案

生产部员工绩效考核方案

其他用户还读了