被考核人。方案名称。
工程预算部绩效考核方案。
所属项目。一、考核目的。
为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，更好的为公司创造有效利润，特制定本考核方案。
二、考核范围。
适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期项目施工周期。四、考核内容。
考核项目工作质量工作效率工程利润工作配合指令执行。
五、考核构成。
预算部奖金由（1）中标项目（2）结算利润额度来提成奖金，预算部每个被考核人由直接上级按以上项目评定，预算经理根据项目人员水平提交奖金分配报工程部审核，视评定结果进行奖金分配，奖金发放比率等同资金**比率，资金**达到85%以上，可全额支付项目奖金。
六、考核计算。
1.以上工作综合评定连续两次不足50%者，第二次扣发全部奖金，连续三次不足50%者，解聘处理2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+直属领导印象分+关键员工流动控制考核意见编制人员编制日期。
考核人员考核日期。
批准人员批准日期。
权重分配40%20%20%10%10%
备注。工程预算方案误差超出5%工程预算方案每逾期上交报出**少于工程预期利润的5%工作态度和积极性。
服从管理和安排其他任务完成情况。
工程部绩效考核方案
为了加强员工工作责任心，提高工资收入 提高工作积极性。现工程部。试行绩效考核方案。一 考核工资组成 所得工资 设备设施巡查 维护保养工资 配合协调 维修工作进度勤工工资 节能利润按比例提取分配奖金。二 人员配置 根据工作内容及范围配置人员共8人 部门文员除外 设置以下岗位 1 管理岗位1个 2 机电...
工程部绩效考核方案
一 工程组现状分析。1.人员队伍较稳定。工程组核定编制人数11人，现有人数11人 入职两年以上员工占64 其中有3位员工已入职满12年。2.工作缺乏主动性。员工主动意识淡薄，抱着 多一事不如少一事 的工作态度，如遇困难绕道走，能拖则拖 能推则推 能躲则躲。3.技术力量薄弱。大部分员工无法对突发事件进...
工程部绩效考核方案
为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效 准确 有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案 一 考核项目及考核权重 自评20 部门经理50 总经理30 二 考核对象 工程部全体员工。三 评分标准如下 1 a 超优 95 含 100分 积极主动...