公司领导：鉴于公司目前的规模以及目前公司还处于拓展初期，不可能实行全面预算。但如果没有基本的预算就无法进行必要的绩效考核，就无法对公司收入规模、利润（亏损）规模以及费用进行必要的引导和控制。
所以公司目前不能制定大预算，但公司可以考虑先从小预算开始，先从门面的预算指标和考核方案开始制定和实施，待公司部门以及门店熟悉后，再来制定和执行公司的大预算方案，那时候就是水到渠成的事情。
门店作为公司主要收入**的销售部门，店长作为门店的负责人，如果能够提高店长的积极性，通过积极的绩效考核政策引导，公司的收入和效益必然会有很大的增长。
所以，根据我以往的工作经历，我建议公司预算和绩效考核可以分步走，建议如下：
1、先对开成功三个月以上的门店，通过以往的数据以及公司对该店铺收入成长的要求来确定基本预算指标并确定绩效考核方案，并与店长签订绩效考核方案文件，以体现正式性和严谨性。（附：门店店长预算指标及绩效考核方案）
2、对于开业三个月以下的门店，可以先不予考核，待第四个月时再制定预算指标和绩效考核方案。
3、销售项目组根据其所管辖的门店预算指标来汇总其应该达成的预算指标并加以绩效考核，单独制定绩效考核方案和签订绩效考核方案文件。
4、品牌连锁事业部根据其管辖的项目组预算指标来汇总其应该达成的预算指标加以绩效考核，单独制定绩效考核方案和签订绩效考核方案文件。
5、预算指标及绩效方案制定图。
建议人：财务部。
2023年11月27日。
关于绩效考核的建议
关于专业技术类绩效考核的相关建议。1.分工明确。此项是绩效考核的根基。明确每个人是什么岗位的，每个岗位要做什么工作，不同的工作需要和哪些不同的同事配合，每件工作传递报送的流向 建议每个员工按以上要求书写个人目前的 工作范围书 2.责任到人。此项是在分工明确的基础上更深一层的要求，必须确保每一项工作有...
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关于绩效考核的几点建议
认识。绩效考核的最终目标是为了挖掘员工的潜力，提高他们的工作效率，通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高组织的绩效。因此，绩效考核是一个全面而系统的工作，要保证它的科学性 合理性 有效性，必须要各部门参与共同制订，不能只依靠办公室闭门造车。各部门必须要根据自己的专业及工作实际提出考核依据，再...