方案名称：前端工程师岗绩效考核方案。
考核部门：行政部、产品部。
一、考核目的。
基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核：1、前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、前端工程师动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行）；3、前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪；
二、主管人员与考核对象：
1、考核主管人员为绩效考核专员、产品总监；2、考核对象为前端工程师；
三、考核周期及结果评定：
1、按月进行考核，考核期为当月，考核**提交时间为次月3日前；2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加；
3、本考核75分为及格，85分为良好，95分以上为优秀；
四、考核指标设置。
根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容，具体指标如下表所示：前端工程师岗考核工作量表：考核项目定量指标。
权重。标准分15分15分15分25分。
考核分。记功≤5
产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%
不断完善各产品前端架构。
文档规范性（公开的前端技术文档）15%
项目管理制定前端项目子计划，推进前端环节。
的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动。
向项目负责人及部门助理提交项目任务进行**。
部门事项参与部门其它相关事务工作状态工作主动性及执行能力。
创新及学习能力工作态度及职业素养。
10分。5分5分5分5分。
考核得分。考核签字：被考核人：日期：
各项打分标准：
1、对产品前端问题主动归整、迭代完善：
6分：基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善，被动接受前端任务；8分：能发现产品前端问题，但处理效果一般；
12分：能主动发现前端问题，建立相应前端迭代**，但处理进度一般；15分：积极主动建立前端问题处理规范，处理效果良好；2、不断完善各产品前端架构：
6分：基本无架构完善概念，前端效率和效果均较差；
8分：能参与架构建设，但架构效率和效果一般；12分：能主动推进架构建设，架构效率和效果较好；15分：能主导并协同进行架构建设，架构效率和效果良好；3、文档规范性：
6分：前端技术文档，前端公共演示库等标准化不够，无法实用；10分：前端技术文档，前端公共演示库等具备且实用；
15分：前端技术文档，前端公共演示库等实用，且能够完全推进各方执行标准库；4、推进前端环节的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动：《10分：
无前端项目子计划、项目进展完全不可控且无应对措施；
15分：基本能按项目计划要求制定前端子项目计划，项目进展可控性差，但有相应应对措施；
20分：前端项目子计划填写规范，项目进展基本可控，应对措施相对有效；25分：前端项目子计划填写规范，项目进展完全可控，应对措施效果良好；5、向项目负责人及部门助理提交项目任务进行**：
考核人：日期：
人事行政部：日期：
5分：项目整理不及时，**内容空洞；8分：基本能及时发送项目**，**内容真实；10分：及时发送项目**，**内容真实、能量化；6、参与部门其它相关事务：
2分：接收任务理解不明确，执行效果较差，反馈不及时；4分：基本能明确接收任务，基本满足执行效果，反馈及时；5分：
完全明确接收任务，执行效果良好，反馈及时；7、工作主动性及执行能力：
2分：基本能完成安排的工作任务，但时间和效果较差；4分：能及时完成工作，执行效果良好，能有效反馈；5分：能主动思考并完成工作，执行效果好且反馈及时；8、创新及学习能力：
2分：对公司及项目业务了解较差，但能主动学习；4分：基本了解公司业务，部分点上能提出优化方案；5分：非常熟悉公司业务，在部分点上能提出可行的优化方案；9、工作态度及职业素养：
2分：不主动配合上级及协同部门的工作，不团结同事，制造内部矛盾；4分：能积极完成工作，主动团结同事；
5分：主动推进自已工作并协助他人完成工作，同事认可度高；
体系工程师绩效考核方案
精品整理。标题品质部绩效考核方案。体系工程师。页次。体系工程师绩效考核方案。权。考核项目。重。提出20条不合格。计划每月。项，推动。体系稽核，30 责任部门。内审不合。完成结束。格项提出。闭环300件漏校。校。校。漏校。仪器一览表 对量具按期校正。校正执行。每月对工厂。率量具稽核率。所有量具稽。核一...
售后工程师绩效考核方案
售后工程师关键业绩指标考核表。部门指标类别业绩类 80 售后服务部内容调试业务。指标项调试业务及时性调试质量。一次检测 验收通过率。质保期内维修工作质量。相关记录文件的收集。维保业务。维保服务工作质量维保业务合同额。成本控制。综合类类 20 工作总结综合能力顾客满意。指导 调试 维护成本。任务完成情...
绩效考核方案 前端部门 修改版
2.绩效奖金等级核定程序 a 类 类人员的绩效奖金等级由部门经理 总监申报，分管领导审批，总经理核准 b 类人员的绩效奖金等级由分管领导申报，总经理审核。3 月度考核分系数。四 绩效考核奖金核发办法 1.类人员 a 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合，每季度发放一次。发放该季度奖金总额的4...