绩效考核方案 前端部门 修改版

发布 2022-04-02 06:22:28 阅读 7904

2023年绩效考核方案-前端部门。

一、适用范围:

上海×××****事业部、市场部在职全体员工。

二、考核内容:

绩效考核将根据部门职责、个人岗位职责结合公司年度目标,从以下几个方面进行综合评估:

核心工作:重点考评岗位职责、主要工作的履行,独立开展工作的能力,以及近期工作重点的完成情况(占总评分的50%)

执行力:重点考评员工的责任心、工作效率以及岗位的胜任能力(占总评分的10%)

协调合作意识:重点考评员工的沟通协调能力、工作的主动性与团队合作意识(占总评分的10%)

工作态度:重点考评员工的积极性、服从性、遵纪性(占总评分的10%)

年度目标完成进度:每月由商务部提供当月完成公司年度目标值的比率,给出统一分值旨在体现整体效应(占总评分的20%)

月度附加/扣分:

根据日常工作完成情况,在月度考评分的基础上,可由部门经理/总监申请,经分管领导批准,给出附加分数。除了《行政管理制度》中奖惩制度规定以外,如有下列情况可予以相应的加/扣分:

a) 遇到责任范围内问题未及时报告,未提出相应解决办法,酌情扣除2分至8分;

b) 因工作失误造成不良后果,酌情扣除2分至8分;

c) 推诿工作,造成不良影响,酌情扣除2分至8分;

d) 收到通报批评者,酌情扣2分至8分;

e) 完成计划外工作较多,且完成质量较好,酌情增加2分至8分;

f) 为部门建设献计献策者,且被采纳,酌情增加2分至8分;

g) 受到通报表扬者,酌情增加2分至8分;

三、绩效奖金核算等级基数及核定:

1. 绩效考核奖金等级于2023年第一季度根据个人2023年工作情况确定。每年1月份和7月份重新核定一次。

2. 绩效奖金等级核定程序:

a) ⅱ类、ⅲ类人员的绩效奖金等级由部门经理/总监申报,分管领导审批,总经理核准;

b) ⅰ类人员的绩效奖金等级由分管领导申报,总经理审核。

3、月度考核分系数。

四、绩效考核奖金核发办法:

1. ⅰ类人员:

a) 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合,每季度发放一次。发放该季度奖金总额的40%,年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。

b) 月绩效奖金=绩效奖金等级×考核分系数。

c) 季度绩效奖金总额=月度绩效奖金累加。

d) 考评分未达60分以上者,无当月绩效奖金。连续2月考评未达合格级的进入pip考核,考核通过后方可继续计算绩效奖金并发放。

2. ⅱ类、ⅲ类人员:

a) 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合,每季度发放一次。发放该季度奖金总额的50%,年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。

b) 月绩效奖金=绩效奖金等级×考核分系数。

c) 季度绩效奖金=月度绩效奖金累加。

d) 考评分未达60分以上者,当月绩效奖金停止发放。连续2月考评未达合格级的进入pip考核,考核通过后方可继续计算绩效奖金并发放。

3. 试用期员工。

a) 未转正员工仅参加考核,考核结果作为是否转正的依据,不发放绩效考核奖金。待转正后开始计算并发放。

五、年终奖金发放方法:

1. 无论是否完成年度基本指标,发放一个月工资,按年平均工资核算。(全体部门)

2. 完成年度基本指标一个(回款目标4500万元;完工目标4500万元),发放年度绩效奖金留存部分的50%;同时完成2个基本指标,发放年度绩效奖金留存部分的100%。反之,取消发放相应比例的绩效奖金。

(全体部门)

3. 同时完成2个基本指标(回款目标4500万元;完工目标4500万元):加发奖金奖励,奖励额度为2个月工资乘以全年平均考核系数。

4. 超额完成2个奋斗指标(回款目标5000万元;完工目标5000万元),额外加发奖金奖励,奖励额度为每超额1个奋斗指标即增发一个月工资乘以全年平均考核系数的奖金。

5. 在工作岗位或团队建设等其他方面有突出贡献及表现者,公司将另行嘉奖。

六、附则。1. 奖金发放适用于奖金发放当日在职员工。

2. 人事部负责本方案的解释和修正权。

3. 总经理签署日为本方案执行起始日。

绩效考核方案 前端部门 修改版

2.绩效奖金等级核定程序 a 类 类人员的绩效奖金等级由部门经理 总监申报,分管领导审批,总经理核准 b 类人员的绩效奖金等级由分管领导申报,总经理审核。3 月度考核分系数。四 绩效考核奖金核发办法 1.类人员 a 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合,每季度发放一次。发放该季度奖金总额的4...

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采购部绩效考核方案修改版

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