深圳前海千般资本股份****。
研究所考核办法。
第一章总则。
第一条为全面实现公司持续、稳定发展,充分调动研究员的积极性、创造性和自觉性,公开、公正、公平地评估每一位研究员的工作业绩,营造自我约束、自我管理的企业文化,提高公司整体的工作效率和效益,特制订本办法。
第二章考核范围。
第二条凡公司全体研究员均需考核,适用本办法。
第三章考核原则。
第三条坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。
1.公开。即通过考核,全面评价研究员的各项工作表现,使研究员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
2.公正、公平。即将公司考评与研究员自评相结合,使研究员有机会参与公司管理程序,发表自己的意见和建议。
3.业绩为主。在考核形式上,个人每周小结与公司季度考核、年度考核相结合,以“文档评估,量化考核”为原则,既体现了工作成果。
的应用价值,又体现了风险控制和过程控制的重要性。
第四条以研究员每次研究报告、估值报告、项目材料整理为主要评价依据,同时结合领导交办的重要临时任务,为考评提供准确、可靠、科学的文档基础,定性与定量考核相结合。
第四章考核目的。
第五条各类考核目的:
1.发现人才:员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核。
2.培养人才:获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
3.奖励先进、鞭策后进:获得确定绩效工资、奖金和红利年终分配的依据,重点在工作应用价值的考核。
第五章考核时间。
第六条公司定期考核,可分为季度、年度考核。第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第八章考核结果及效力。
第九条考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。
第十条考核结果具有的效力:1.决定员工职位升降的主要依据;2.与员工奖金和红利挂钩;
3.与福利(培训、体假)等待遇相关;4.决定对员工的奖励与惩罚;5.决定对员工的解聘。
第六章具体办法。
第十一条考核结果的执行办法:1.季度考核:
1)季度考核在当年4月底、当年7月底、当年10月底、次年1月底之前完成,保留成绩单。研究员的考核表的形式参照附件一;法务专员的考核形式参照附件二。
2)季度考核也结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在考核成绩上的加分奖励。2.年度考核与年度奖励:
研究所及所属员工的年度考核应与全年每季度平均考核成绩相结合,最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据。a.年度考核成绩是季度考核成绩的平均分。b.以年终奖作为绩效工资的额度。
c.季度考核成绩平均分不低于90分,则全额发放年终奖。d.当考核成绩低于90分时,绩效工资的计算原则是:年终奖*(考核成绩平均分/100);。
第十二条本办法由董事会解释、补充,经公司董事会会议通过后颁布生效。
附件一:季度考核表。
季度考核。姓名。
部门。岗位。
考核日期。考评项目考核内容与权重。
标准分。工作绩效准时出具研究协助、与估值报告(40分)
对出具的报告负责,保证数据、信息来5源的准确性;只对业务员就企业问题沟通、给予意见,不得干预其业务。
正确、完善的整理app项目资料,并勇5于承担责任。
准时更新app新闻、财经早参,做好钉5钉管理,模型与模板的改进。
为了做好研究协助工作,能就研究估值5过程中存在的问题及时与业务人员沟。
自。初。
复。评语。
评评评。通、协调。
能认真做好研报总结、行业研究工作;5及时工作总结,并报告。
能正确把握工作中存在的问题,做出适5当正确的判断。
领导交办的事项坚决执行。
工作能力善于调研企业,有效总结分享,对企业5(30分)有自我核心的评价标准。
能正确、迅速理解上司指示和本职工作5业务。
工作方法合理,善于思考,不断寻求新5的解决方法,提升效率,不误工期做事有计划性,速度快,能力求精进,5工作事半功倍。
注重专业知识积累,对本岗位工作技能、5要求熟练掌握。
公司利益意识强,谨慎对待研究工作。
工作态度能遵守有关规定,忠于职守,服从安排5(30分)
请假有无超过3次、迟到超过5次(超5过一次扣1分,扣完为止)
与同事、下属团结协作,创造和谐的工5
作环境,圆满完成工作。
不断进取,不断提高业务水平、改善工5作方法,工作积极热情。
工作主动加班,任劳任怨服从计划外工5作安排。
工作尽职尽责,认真负责,对结果勇于5负责。
考评总分总经理审批。
附件二:季度考核。
姓名。部门。
岗位。考核日期。
考评项目考核内容与权重。
标准分。工作绩效及时审核相关协议。
自。初。
复。评语。
评评评。40分)
对审核的协议负责,与业务员保持沟通,5保证出具协议的准确性。及时根据新的需要编写协议。
做好协议的汇总和归档,保存好协议合5同。
参加部门会议,汇报工作,提出合理建5议。
能正确把握工作中存在的问题,做出适5当正确的判断。
领导交办的事项坚决执行。
工作能力善于调研企业,有效总结分享,对企业5(30分)有自我核心的评价标准。
能正确、迅速理解上司指示和本职工作5业务。
工作方法合理,善于思考,不断寻求新5的解决方法,提升效率,不误工期做事有计划性,速度快,能力求精进,5工作事半功倍。
注重专业知识积累,对本岗位工作技能、5要求熟练掌握。
公司利益意识强,谨慎对待研究工作。
工作态度能遵守有关规定,忠于职守,服从安排5(30分)
请假有无超过3次、迟到超过5次(超5过一次扣1分,扣完为止)
与同事、下属团结协作,创造和谐的工5作环境,圆满完成工作。
不断进取,不断提高业务水平、改善工5作方法,工作积极热情。
工作主动加班,任劳任怨服从计划外工5作安排。
工作尽职尽责,认真负责,对结果勇于5负责。
考评总分总经理审批。
参考实用部门培训方案及考核
重点实用参考文档资料 部门培训方案及考核。一 培训需求。1 员工希望通过培训达到对工作有帮助 对能力有提高的效果 2 培训方式可以接受内部与外部相结合 3 大多数员工在专业知识运用到工作上 安全素养 执行力 规章制度方面。还需要进一步的学习 4 让员工通过培训,把日常工作制度变为一种习惯 二 培训方...
实用参考部门整体KPI绩效考核方案
部门整体kpi绩效考核方案。一 目的。1 客观 公正的评价部门整体的工作业绩 工作能力和工作表现。帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制 2 提高员工的团结合作意识 工作热情 工作积极性,主动 高效的完成工作 3 为部门绩效薪酬调整等提供可靠的依据 4 使员工个人目标 部门目标与公司发展战略相一致...
部门员工绩效考核管理办法参考模版
第一条目的意义 1 客观 公正地评价员工工作表现,进一步提高员工绩效 2 为岗位动态管理 薪酬激励 员工职业发展等提供客观依据 3 加强沟通,建立良好的工作氛围 4 分解目标,落实责任,确保部门生产经营管理目标顺利实现。第二条适用范围 本办法适用于本部门全体员工 部门负责人按公司 绩效考核管理办法 ...