部门员工绩效考核管理办法参考模版

第一条目的意义：

1、客观、公正地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；

2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展等提供客观依据；

3、加强沟通，建立良好的工作氛围；

4、分解目标，落实责任，确保部门生产经营管理目标顺利实现。

第二条适用范围：

本办法适用于本部门全体员工（部门负责人按公司《绩效考核管理办法》执行）。

第三条成立部门绩效考核工作小组：

组长：××部门经理）

副组长：××可由副经理、工会小组长或《办法》执笔人担任）

成员部门职工代表）

第四条职责分工：

1、组长：承接公司绩效目标，牵头制订、宣讲推行《部门员工绩效考核管理办法》；帮助员工制订绩效目标，实施绩效计划，进行绩效辅导，实施绩效考核，开展绩效沟通，运用考核结果，处理员工申诉。

2、副组长：协助组长组织制订《部门员工绩效考核管理办法》，协助组长办理绩效管理的宣传、沟通、辅导、协调、报表等日常事务。

3、成员：积极建言献策，参与讨论表决，研究制定、宣传解释《部门员工绩效考核管理办法》并监督实施。

4、其他员工：认真学习、领会公司和部门的绩效考核办法，与上级共同制定个人绩效目标，并积极执行计划、报告完成情况、持续改善进步。

第五条实施流程：

1、制定计划：依据部门工作计划、岗位责任及阶段性工作重点，部门（项目）负责人与员工就绩效目标进行沟通并达成共识，并共同**达成绩效目标的措施。

2、跟踪辅导：部门（项目）负责人辅导员工共同达成目标/计划的过程，也是部门（项目）负责人收集及记录员工行为/结果的关键事件或数据的过程。部门（项目）负责人要经常关注员工计划目标完成情况，加强沟通，及时进行肯定、辅导、批评和纠偏。

3、实施考核：在每月（季）度初，员工对上月（季）度工作绩效改进情况进行总结，并对综合表现进行自评。部门（项目）负责人对被考核者上季度绩效改进综合情况作出评价。

评价时必须以数据与事实为依据，客观、公正地评价员工。

4、沟通反馈：部门（项目）负责人就考核结果向员工进行面对面的反馈，肯定成绩、指出不足、提出建议，并共同制订改进措施及下一步工作目标/计划等。反馈是双向的，考核者应注意留出充分的时间让被考核者发表意见。

绩效面谈后要确认考核结果。

5、考核申述：被考核者若对考核结果有异议，可在接到考核结果后2日内应首先与部门经理沟通，若员工仍有不同意见，可向公司综合部提出书面申诉，由综合部核对考核情况，申诉有效的向绩效管理委员会汇报，由绩效管理委员会做出最终裁定。

第六条考核内容与方法：

第七条年度考核结果控制（正态分布）：

第八条考核结果的运用：

1、绩效工资分配。

1）月度绩效工资基数。

2）绩效工资兑现。

员工月（季）度绩效工资 = 本人月（季）度绩效工资基数×本人月（季）度考核得分/100。

若本月（季）完成的工作量暂时无法核算为绩效基数，部门可在公司规定的月（季）度绩效总额范围内，按一定金额预发。

年终清算时，补发绩效 = 本人全年应发绩效工资总额－本人全年已发绩效工资总额。

2、年终奖励。

按照公司规定，完成或超额完成竞标认领的指标后所奖励的绩效工资，除30%奖励部门经理外，其余部分结合员工年度综合考核情况，由部门经理提出发放意见，经绩效考核工作小组通过后执行。

3、其他运用。

年度绩效考核结果还将作为员工岗位职级升降、先进评比、培训深造、续签劳动合同等的重要依据。

第九条其他。

1、绩效档案管理：部门在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效管理档案，绩效档案原则上不允许涂改，若需要修改或重新填写需由当事人双方签字确认。

2、本办法有效时间：2023年7月1日至2023年12月31日。

3、本办法经部门职工代表会议审议通过后，报送综合部，经公司绩效管理委员会审核批复后实施。