深圳市沃特新材料股份****。
360度绩效考核方案。
人力资源部。
制定审核批准：
目录。第一章总则 3
一、目的 3
二、遵循原则 3
1、明确化、公开化原则 3
2、客观考评原则 3
3、差别原则 3
4、反馈原则 3
三、适用范围 3
第二章绩效考核管理 4
一、绩效考核实施 4
1、绩效考核评委成员 4
2、绩效评估程序 4
3、评估结果说明 4
二、考核结果应用 5
第三章绩效考核管理流程 6
第四章附则 7
1、 360度绩效评估表 7
2、 绩效考核述职报告 7
第一章总则。
一、目的。为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。
二、遵循原则。
1、明确化、公开化原则。
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
2、客观考评原则。
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感**彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
3、差别原则。
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
4、反馈原则。
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围。
适用于本企业职员。
第二章绩效考核管理。
一、绩效考核实施。
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于ahr管理中心，ahr安排考核评估，具体情况如下：
1、绩效考核评委成员：
ahr管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：董事长、ahr总监、**链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部经理。
2、绩效评估程序：
、被考核者根据《绩效考核述职报告》（ppt）自我述职（时间：15分钟）；
、小组评委提问质询（时间：15分钟）
、评委评议打分（时间：10分钟）
共40分钟。
3、评估结果说明。
被评估者直接上级评分（30%）+中心负责人评分(20%) 公司领导评分（30%）+其他评委评分（20%）
二、考核结果应用。
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准。
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
第三章绩效考核管理流程。
第四章附则。
本办法由ahr管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1. 《360度绩效考核评估表》
2. 《360度绩效考核述职报告》
360度绩效考核方案
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360度绩效考核
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